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控制的目标相同，但控制的时间范畴不同 控制的目标不同，但控制的时间范畴相同 控制的目标和时间范畴均相同 控制的目标和时间范畴均不同
一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至对立 项目经理任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目目标的控制和组织协调 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织之外，还有人的因素和方法与工具的因素 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长
建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长 一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立 建设项目可以用来投资
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 施工方的项目管理是项目管理的核心 实施建设工程项目管理需要有明确的投资.进度和质量目标
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 施工方的项目管理是项目管理的核心 实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段,实施阶段和涉及的单运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或位也不相同，它的全寿命周期持续时间长 一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立 建设项目可以用来投资
建设项目有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间短 一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立 建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期持续时间长
建设项目的复杂程度较大 建设项目是一次性的，没有完全相同的两个项目 建设项目全寿命周期的延续时间长，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同 建设项目投资巨大 建设项目各参与单位之间不是固定的合作关系，其利益不尽相同
管理的业绩量 工程管理的任务特点 管理人员参与的数量和专业 管理人员的工作经验 管理的任务量
建设项目可能会有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间短 一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与位的利益不尽相同，甚至相对立 建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期持续时间长
建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长 一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立 建设项目可以用来投资
建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和保修期组成 建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间短 一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立
控制的目标相同，但控制的时间范畴不相同 控制的目标和时间范畴是不相同 控制的目标和时间范畴是相同 控制的目标不相同，但控制的时间范畴相同
控制的目标相同，但控制的时间范畴不同 控制的目标不同，但控制的时间范畴相同 控制的目标和时间范畴均相同 控制的目标和时间范畴各不相同
建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长 一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立 建设项目可以用来投资，在项目全寿命周期中实现项目增值
两者的工作属性不同 两者的地位不同 两者的工作内容不同 两者的权力不同 两者的服务时间不尽相同
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