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乙方案的综合资金成本率为( )。

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16.28%  12.68%  12.38%  13.28%  
个别资金成本  综合资金成本  组合资会成本  边际资金成本  
11.81%  11.35%  10.78%  14%  
个别资金成本  综合资金成本  组合资会成本  边际资金成本  
企业的综合资金成本随着负债的增加而降低,随着所有者权益的增加而上升  企业的综合资金成本随着负债的增加而上升,随着所有者权益的增加而降低  负债的资金成本应该扣除所得税的影响  比较资金成本法下应该选择综合资金成本最低的方案  
企业价值最大、综合资金成本最低  综合资金成本最低时  债务资金成本最低时  权益资本净利润率最高时  
甲方案的综合资金成本率较高  乙方案的综合资金成本率较高  若企业的投资回报率为12%,则应选择甲方案  若企业的投资回报率为10%,则应选择甲方案  
2016年全部投资收益率低于综合资金成本,说明经营业绩欠佳,要改善经营  2016年全部投资收益率低于综合资金成本,说明企业当年一定亏损  拟投资项目最低收益率低于资金成本,从资金成本角度考虑不宜投资  拟投资项目应选择满足资金需求且资金成本最低的筹资方式  2016年综合资金成本为12%,说明,企业应支付的借款及债权的利率为12%  
18.5%  11.35%  10.83%  8.04%  
甲方案的综合资金成本率较高  乙方案的综合资金成本率较高  若企业的投资回报率为12%,则应选择甲方案  若企业的投资回报率为10%,则应选择甲方案  
资金成本是选择筹资方案的唯一依据  如果投资项目的预期投资收益率高于资金成本率,则项目是不可行的  综合资金成本的高低可以评价各个筹资组合方案,作为资金结构决策的基本依据  资金成本是企业从事生产经营活动必须挣得的最高收益率  
新方案不可行  新方案综合资金成本率小于原方案综合资金成本率  新方案综合资金成本率高于企业资金收益率  新方案综合资金成本率低于企业资金收益率  
综合资金成本是比较各种资金来源的重要标准  个别资金成本是饭店进行资金结构决策的基本依据  饭店在考虑资金结构时,应注意选择加权平均资金成本率低的资金组合方案  资金成本率是项目使用资金获利的最高限  项目预期的投资利润率大于资金成本率,项目方案在经济上可行  
甲方案可行  乙方案可行  丙方案可行  甲、乙、丙三方案均不可行  
甲、乙方案可行  乙、丙方案可行  甲、丙方案可行  甲、乙、丙三个方案都不可行  
新方案综合资金成本率大于原方案  新方案综合资金成本率小于原方案  新方案综合资金成本率高于企业资金收益率  新方案综合资金成本率低于企业资金收益率  
资金成本是选择筹资方式的唯一依据  综合资金成本的高低可以评价各个筹资组合方案,作为资金结构决策的基本依据  如果投资项目的预期投资收益率高于其资金成本,则项目是不可行的  资金成本是企业从事生产经营活动必须挣得的最高收益率  

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