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16.28% 12.68% 12.38% 13.28%
个别资金成本 综合资金成本 组合资会成本 边际资金成本
个别资金成本 综合资金成本 组合资会成本 边际资金成本
企业的综合资金成本随着负债的增加而降低,随着所有者权益的增加而上升 企业的综合资金成本随着负债的增加而上升,随着所有者权益的增加而降低 负债的资金成本应该扣除所得税的影响 比较资金成本法下应该选择综合资金成本最低的方案
企业价值最大、综合资金成本最低 综合资金成本最低时 债务资金成本最低时 权益资本净利润率最高时
甲方案的综合资金成本率较高 乙方案的综合资金成本率较高 若企业的投资回报率为12%,则应选择甲方案 若企业的投资回报率为10%,则应选择甲方案
2016年全部投资收益率低于综合资金成本,说明经营业绩欠佳,要改善经营 2016年全部投资收益率低于综合资金成本,说明企业当年一定亏损 拟投资项目最低收益率低于资金成本,从资金成本角度考虑不宜投资 拟投资项目应选择满足资金需求且资金成本最低的筹资方式 2016年综合资金成本为12%,说明,企业应支付的借款及债权的利率为12%
11.25% 10.75% 9.25% 8.85%
18.5% 11.35% 10.83% 8.04%
甲方案的综合资金成本率较高 乙方案的综合资金成本率较高 若企业的投资回报率为12%,则应选择甲方案 若企业的投资回报率为10%,则应选择甲方案
资金成本是选择筹资方案的唯一依据 如果投资项目的预期投资收益率高于资金成本率,则项目是不可行的 综合资金成本的高低可以评价各个筹资组合方案,作为资金结构决策的基本依据 资金成本是企业从事生产经营活动必须挣得的最高收益率
新方案不可行 新方案综合资金成本率小于原方案综合资金成本率 新方案综合资金成本率高于企业资金收益率 新方案综合资金成本率低于企业资金收益率
综合资金成本是比较各种资金来源的重要标准 个别资金成本是饭店进行资金结构决策的基本依据 饭店在考虑资金结构时,应注意选择加权平均资金成本率低的资金组合方案 资金成本率是项目使用资金获利的最高限 项目预期的投资利润率大于资金成本率,项目方案在经济上可行
甲方案可行 乙方案可行 丙方案可行 甲、乙、丙三方案均不可行
甲、乙方案可行 乙、丙方案可行 甲、丙方案可行 甲、乙、丙三个方案都不可行
新方案综合资金成本率大于原方案 新方案综合资金成本率小于原方案 新方案综合资金成本率高于企业资金收益率 新方案综合资金成本率低于企业资金收益率
资金成本是选择筹资方式的唯一依据 综合资金成本的高低可以评价各个筹资组合方案,作为资金结构决策的基本依据 如果投资项目的预期投资收益率高于其资金成本,则项目是不可行的 资金成本是企业从事生产经营活动必须挣得的最高收益率