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组织结构 项目管理工作流程 信息管理制度 组织措施
建设项目管理信息系统的硬件平台 建设项目管理信息系统软件 建立完善信息管理系统的组织件 建立建设项目管理信息系统的教育件
信息系统集成项目 管理变革项目 技术改造项目 工作流实施项目
组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目手册 项目报告及各种资料的规定 组织施工中各种信息的收集 按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行，并控制信息流 文件档案管理工作
建设项目实施系统 建设项目策划系统 建设项目管理系统 企业管理系统
组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目手册 项目报告及各种资料的规定 掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统 文件的档案管理工作 按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行，并控制这个系统流程
负责组织项目实施队伍 协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件 负责组织制订系统集成项目的实施方案 协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源
组织结构 项目管理工作流程 信息管理制度 管理体系
信息系统集成项目 管理变革项目 技术改造项目 工作流实施项目
信息系统集成项目 管理变革项目 技术改造项目 工作流实施项目
信息系统集成的根本出发点是实现各个分立子系统的整合 信息系统集成的最终交付物是若干分立的产品 信息系统集成的核心是软件 先进技术是信息系统集成项目成功实施的保障
建立统一的建设项目信息编码体系 对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一，并以信息计划表的形式固定下来 建立完善的建设项目信息流程，使建设项目各参与方之间的信息关系得以明确化，同时结合项目的实施情况，对信息流程进行不断的优化和调整，剔除一些不合理的、冗余的流程，以适应信息系统运行的需要 注重基础数据的收集和传递，建立基层数据管理的制度，保证基层数据全面、及时、准确地按统一格式输入信息系统，这是建设项目管理信息系统的基础所在 对信息系统中有关人员的任务、职能进行分工，明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工
信息系统集成项目 技术改造项目 管理变革项目 作业流实施项目
对项目目标的辅助控制 收集和处理项目信息 反馈项目实施过程信息 实现项目规划和决策的智能化
信息化规划 信息化组织建设 信息化项目实施 信息系统应用 项目方案选择与组织
建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制 项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的 建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持 建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人—机系统
信息系统管理的核心是风险控制 信息系统审计的主要目标包括保证组织的信息技术战略充分反映组织的战略目标属于 内部审计人员应当采用以风险为基础的审计方法进行信息系统审计 信息系统审计只能作为独立的审计项目组织实施
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