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精益生产方式又叫松下生产方式 精益生产方式以信息技术为基本条件 精益生产方式着重于消除浪费 精益生产方式只适用于大规模企业
大批量生产方式的库存治理强调“库存是万恶之源” 精益生产方式的库存治理强调“库存是万恶之源” 精益生产方式的库存治理强调“库存是必要的恶物” 大批量生产方式将生产中的一切库存视为“铺张”
大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源” 精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源” 精益生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物” 大批量生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”
品种多 柔性高 库存水平低 工人不需多技能 工人分工较粗,工作内容丰富
大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源” 精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源” 精益生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物” 大批量生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”
精益生产方式以简化为手段,消除生产中一切不增值的活动 精益生产方式采用高度自动化和现代化,提高生产系统的柔性 精益生产方式力求与用户和供应商建立长期稳定的合作关系 精益生产方式建立工作标准化制度,实行一人多机操作方式
传统的大批量生产方式用人制度基于双方的“雇佣”关系 精益生产方式的用人制度基于双方的“雇佣”关系 精益生产方式在业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则 大规模生产方式在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简
传统的大批量生产方式用人制度基于双方的“雇用”关系; 精益生产方式的用人制度基于双方的“雇用”关系; 精益生产方式在业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则; 大规模生产方式在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简。