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项目施工成本降低额一项目施工合同成本一项目实际施工成本 项目设计成本降低率一(项目设计成本降低额一项目设计合同成本)×100% 目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本 施工责任目标成本实际降低额=施工企业目标总成本-工程竣工结算总成本
开工到竣工到保修期结束 项目决策到竣工验收 施工到交付使用 施工准备阶段到动用开始
一般一年结算一次,可将本年度成本转入下一年 分析应以年度开工建设的项目为对象,不含以前年度开工的项目 分析的依据是年度成本报表 分析应以年度竣工验收的项目为对象,不含以前年度开工的项目
30.69% 54.09% 68.18% 79.33%
投入期的投入成本 使用阶段的使用成本 建设期的建设成本 开始阶段的预算成本 竣工期的结算成本
从项目投标开始,到项目竣工结算为止 从项目策划开始,到项目投入使用为止 从项目设计开始,到项目竣工结算为止 从项目开工开始,到项目投入使用为止
企业成本要求按年结算,不得将本年成本转入下一年度 项目成本则以项目的寿命周期为结算期 年度成本分析的依据是月、季、年度成本报表 年度成本的核算和分析可以总结一年的成本管理成绩和不足
一般一年结算一次,可将本年度成本转入下一年 分析应以年度开工建设的项目为对象,不含以前年度开工的项目 分析的依据是年度成本报表 分析应以年度竣工验收的项目为对象,不含以前年度开工的项目
企业在筹建期间发生的汇兑差额,计入相关资产成本 企业由于对货币性项目进行结算产生的汇兑差额,计入当期损益 企业进行外币兑换业务所产生的汇兑差额,计入当期损益 企业由于对外币投入资本进行折算而产生的汇兑差额,计入资本公积
每一月为一个核算期,在月初进行 核算对象按分项工程划分,并与责任目标成本的界定范围相一致 采取会计核算、统计核算和业务核算“三算结合”的方法 编制月度项目成本报告上报企业,以接受指导、检查和考核 搞好施工产值和实际成本的归集,包括月工程结算收入、人工成本、材料成本、机械使用成本、措施费和现场管理费等的归集
将来服务成本 当期服务成本 过去服务成本 结算利得或损失
一般一年结算一次,可将本年度成本转入下一年 分析应以年度开工建设的项目为对象,不含以前年度开工的项目 分析的依据是年度成本报表 分析应以年度竣工验收的项目为对象,不含以前年度开工的项目