项目经理部在处理安全事故时应坚持等原则-X题卡

根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部应确定项目经理部的管理任务和组织形式应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固定的组织应确定项目经理部的层次、职能等根据施工项目的施工地点和建设单位设立项目经理部

施工过程的特点和安全目标的要求安全培训叫许的规定安全事故处理的规定安全技术交底工作的基本要求

项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益项目经理部应根据不同物料器具的特点和性质规范布置方式与要求，对这些物品进行布置项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”。“五牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌；二图是：施工总平面图，项目经理部组织构架及主要管理人员名单图项目经理部对施工造成的污染不负任何责任项目经理部负责对施工现场进行综合考评

在处理职业健康和安全事故时应及时恢复现场不要采取任何措施项目经理自行处理即可

施工项目经理部确定安全检查内容的依据是

施工过程的特点和安全目标的要求安全培训教育的规定安全事故处理的规定安全技术交底工作的基本要求

下列关于项目经理部设立原则说法不正确的是

根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部项目经理部应成为稳定的、固化的组织项目经理部应建立规章制度

下面哪一项不属于项目经理部安全事故处理原则

事故原因不清楚不放过事故责任者和员工没有受到教育不放过事故责任者没有处理不放过和没有制定防范措施不放过"的原则事故责任制没有接受教训不放过

发生安全事故后项目经理部对安全事故的处理应坚持四不放过的原则其中不包括

事故原因不清楚不放过受伤人员没有得到及时救治不放过事故责任者没有处理不放过没有制定纠正和预防措施不放过

项目经理部建立的原则有

根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部按照企业的计划和项目经理的意愿设立项目经理部应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度

项目经理技术负责人和技术干部安全教育的主要内容不包括