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施工项目管理规划应由企业法人在项目实施之前或在每个分析阶段之前组织编制 全面研究施工项目的招标文件和合同文件 以企业的管理与生产水平为基础，施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性 全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康安全体系的管理标准
与项目组织相适应的信息流通系统 信息中心的建立规划 项目管理软件的选择与使用规划 信息管理准备规划
检查施工现场安全管理机构的建立及专职安全生产管理人员配备情况 监督施工单位落实安全技术措施，及时制止违规施工作业 监督施工单位落实成本控制、工程进度措施情况 巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况
项目经理部应严格执行企业的安全管理体系标准，在项目中不得增加或删减内容 施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制 贯彻“安全第一，预防为主”的方针 企业应加强对施工项目的安全管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全管理体系
全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康安全体系的管理标准 以企业的管理与生产水平为基础 由项目经理在项目投标前组织编制 全面研究施工项目的招标文件和合同文件
质量管理计划可按照《质量管理体系要求》GB/T19001编制 进度管理计划应根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响 安全管理计划应根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置 在成本管理中，为了成本节约可以适当牺牲进度、质量、安全和环境
检查施工现场安全管理机构的建立及专职安全生产管理人员配备情况 监督施工单位落实安全技术措施，及时制止违规施工作业 监督施工单位落实成本控制、工程进度措施情况 巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况
材料仓库或成品件的堆放场地尽量靠近垂直运输机械 力争减少临时设施的数量，降低临时设施的费用 临时设施布置应尽量便于生产、生活和施工管理的需要 现场布置尽量紧凑，减少施工用地及施工用各种管线
具体负责本班组在施工过程中的安全管理工作 向本工种作业人员进行安全技术措施交底 组织本班组的班前安全活动 组织对施工现场易发生重大事故的部位和环节进行监控
项目经理部应严格执行企业的安全管理体系标准，在项目中不得增加或删减内容 施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制 贯彻“安全第一，预防为主”的方针 企业应加强对施工项目的安全管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全管理体系
项目管理的目标应尽可能定量描述，使其可执行、可分解 招标文件要求的目标，如规定的使用功能要求、工期、质量标准、法律法规规定的环境保护标准和安全标准等 企业对施工项目的要求，如工程成本或费用目标、企业的形象及从企业经营的角度对施工合同要求的目标的调整要求 施工项目的目标水平应尽量定高点，使项目经理有努力的信心
质量管理计划可按照《质量管理体系要求》GB/T19001编制 进度管理计划应根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响 安全管理计划应根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配臵 在成本管理中，为了成本节约可以适当牺牲进度、质量、安全和环境
建立谁负责施工、谁必须管理安全的制度 施工期间注意对各种电气设备和机械设备的保护 施工现场的临时电力系统，可以利用大地作相线或作零线 重视施工现场的安全防火，制订切实有效的防火措施，杜绝一切隐患
模版或成材的堆垛高一般不高于1.8m 场地的设置应避开__线路 模板施工前项目技术负责人应向有关作业人员进行安全交底 在支架模板上施工作业时堆物不宜过多
施工组织设计主要应满足项目施工准备、施工生产以及企业经营管理方面的需要 施工组织设计是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件 施工项目管理规划是贯穿于施工企业从事经营、生产全过程的规范性管理文件 项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、方法和步骤进行预测和决策，作为指导项目管理工作的纲领性文件
工程质量实行自检、互检和专检相结合 重视并做好各层次的施工前技术交底工作 针对特定的产品、项目或合同，规定专门的质量措施，资源和活动/顷序 建立对使用材料的检查验收鉴证制度，严格控制使用材料质量
检查施工现场安全管理机构的建立及专职安全生产管理人员配备情况 监督施工单位落实安全技术措施，及时制止违规施工作业 监督施工单位落实成本控制、工程进度措施情况 巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况
规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，而实施规划是在项目开工之前由项目管理层主持编制的 施工项目管理实施规划，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件 前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化、具体化 规划大纲的主要特性是作业性，而实施规划的特性是规划性
施工安全管理体系是项目管理体系中的一个子系统 是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标 施工安全管理体系是一个静态的、完善的管理系统。 建立施工安全管理体系，是体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志
具体负责本班组在施工过程中的安全管理工作 向本工种作业人员进行安全技术措施交底 组织本班组的班前安全活动 组织对施工现场易发生重大事故的部位和环节进行监控
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