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当该连锁经营企业的分店数量和商品经营规模都达到一定水平 当该连锁经营企业的经营规模都达到一定水平 当连锁经营企业在一个经济区域内(如一个城市)的分店数量达到—定规模时 当连锁企业的管理实行标准化、统一化时 当连锁企业实现连锁企业对该地区全面覆盖时
当该连锁经营企业的分店数量和商品经营规模都达到一定水平 当该连锁经营企业的经营规模都达到一定水平 当连锁经营企业在一个经济区域内（如一个城市）的分店数量达到一定规模时 当连锁企业的管理实行标准化,统一化时 当连锁企业实现连锁企业对该地区全面覆盖时
实现规模效益 实现社会效益 提高经营管理水平 提高人员素质 实现环境效益
德国折扣连锁商店在法国零售业的市场份额已经从一年前的10．5％上升到11．2％，与此同时家乐福等大型超市的市场份额却在下降 低成本战略和低价战略是所有超市都在尽可能使用的经营战略，即力求在“价格优势”上压倒竞争对手 里德尔折扣连锁店在挪威被当地一家超市连锁店收购，挪威本土的这家连锁店，恰恰是德国折扣连锁模式的翻版 家乐福等大型超市多年来有自己的经营模式、经营理念并且形成了其特有的企业文化
德国折扣连锁商店在法国零售业的市场份额已经从一年前的10.5%上升到11.2%，与此同时大型超市的市场份额却在下降 低成本战略和低价战略是所有超市都在尽可能使用的经营战略．即力求在“价格优势”上压倒竞争对手 里德尔折扣连锁店在挪威被当地一家超市连锁店收购，挪威本土的这家连锁店，恰恰是德国折扣连锁模式的翻版 大型超市多年来有自己的经营模式、经营理念并且形成了其特有的企业文化
德国折扣连锁商店在法国零售业的市场份额已经从一年前的10.5%上升到11.2%，与此同时家乐福等大型超市的市场份额却在下降 低成本战略和低价战略是所有超市都在尽可能使用的经营战略，即力求在“价格优势”上压倒竞争对手 里德尔折扣连锁店在挪威被当地一家超市连锁店收购，挪威本土的这家连锁店，恰恰是德国折扣连锁模式的翻版 家乐福等大型超市多年来有自己的经营模式、经营理念并且形成了其特有的企业文化
实现规模效益 实现社会效益 提高经营管理水平 提高人员素质 实现自负盈亏
专卖店和百货商店最适合连锁经营 专卖店连锁经营困难较大 百货商店实行连锁经营有明显的局限性 专卖店和专业店使连锁显示出生机和活力 连锁使超市、便利店实现规模效益
专卖店和百货商店最适合连锁经营 专卖店连锁经营困难较大 百货商店实行连锁经营有明显的局限性 连锁使超市、便利店实现规模效益
无店铺模式 有店铺模式 超市化模式 网上联盟模式 连锁经营模式
德国折扣连锁商店在法国零售业的市场份额已经从一年前的10.5%上升到11.2%，与此同时家乐福等大型超市的市场份额却在下降 低成本战略和低价战略是所有超市都在尽可能使用的经营战略，即力求在“价格优势”上压倒竞争对手 里德尔折扣连锁店在挪威被当地一家超市连锁店收购，挪威本土的这家连锁店，恰恰是德国折扣连锁模式的翻版 家乐福等大型超市多年来有自己的经营模式、经营理念，并且形成了其特有的企业文化
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