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管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系 管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性 管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和 管理层次一般包括决策、计划、组织、指挥、控制五个层次
数据管理层 业务处理层 中央控制层 管理执行层 决策分析层
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次
管理控制重点是绩效跟踪和评估 交易系统是管理控制、决策分析和战略规划的基石 决策分析注重来自于信息的支持，不断地对物流战略进行完善 作业系统以正式的规则、标准、流程及操作手册、庞大的交易量和注重日常操作管理为特点
同一类型项目的管理层次应当一样 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的 管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
单方面、多层次 单方面、单层次 多方面、多层次 多方面、单层次
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次
一个项目管理层次的多少不是绝对的 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的 管理层次按从上到下的顺序依次为：决策层、执行层、协调层和操作层 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
交易 管理控制 决策分析 制定战略计划系统 计算机网络建设
作业系统； 管理控制； 决策分析； 质量评价； 战略规划
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