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个体水平以上层次和以下的层次之间没有关系 生命系统层次中不包括生命与无机环境之间的联系 各层次层层相依又各有特定的组成、结构和功能 生命系统各层次间是不能演变和进化的
个体水平以上层次和以下的层次之间没有关系 生命系统层次中不包括生命与无机环境之间的联系 各层次有其特定的组成、结构和功能但又层层相依 生命系统各层次间是不能演变和进化的
各层次需要的出现与满足可重叠 层次越高的需要，其满足方式的差异越小 需要层次之间相互关联、相互影响 生理需要是最低层次的需要，可暂缓给予满足 满足各层次需要的顺序是固定不变的
组织工作的内容 组织目标 组织形式 各层次的组织单元(部门)相互关系框架 组织层次
组织目标 组织结构形式 组织工作内容 组织层次 各层次的组织单元(部门)、相互关系框架
各层次的基本需要重叠出现 人们满足各层次基本需要的活动基本相同 生理需要是最低层次的需要，可延缓给予满足 较高层次需要的满足方式有很大个体差异性 人的各层次基本需要之间相互关联、相互影响
组织层次设计 组织结构形式设计 各层次的组织单元设计 部门工作流程设计 相互关系框架设计
生命系统结构层次中不包括生命与无机环境之间的联系 个体水平以上层次和以下的层次之间没有关系 各层次间层层相依又各有特定的组成、结构和功能 生命系统各层次间是不能演变和进化的
从组织上划分和确定银行的管理层次、管理部门、管理职位及体系结构，以便为各种要素安排一个最佳的空间位置 明确各层次、各部门、各职位的职责、任务、权利、利益及其相互关系，从而在各种要素之间建立起合理的关系网络 对环境变化、市场动态和顾客需求做出积极反应，正确处理银行组织与环境、市场、顾客的各种关系 合理地配置银行的各类资源，以利于银行实行全面比例管理、全面质量管理、全面创新管理、全面风险管理 按一定的规则或模式协调、平衡、规范各层次、各部门、各职位的行为方式和相互关系，使各种要素都能最好地发挥功能与潜能
组织目标 组织形式 组织工作内容 组织层次 各层次的组织单元(部门)、相互关系框架
组织工作的内容 组织目标 组织形式 各层次的组织单元(部门)相互关系框架 组织层次
组织目标 组织形式 组织工作内容 组织层次 各层次的组织单元(部门)、相互关系框架
项目目标 组织形式 项目工作内容 组织层次 组织各层次的组织单元，相互关系框架
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