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使用预期的成本来购买保险 从项目中取消带有风险的任务 研发出产品原型 将工作分配给更有经验的人员处理
项目质量风险管理组织机构 质量风险识别和评估结果 质量风险应对策略和具体措施 质量风险控制的责任分工 相应的资源准备计划
不改变项目风险发生的形式 不改变项目风险的客观性质 不改变项目风险的发生概率 不改变项目风险潜在损失的严重性
质量风险的形成过程及危害 项目质量风险管理方针、目标 质量风险识别和评估结果 质量风险应对策略和具体措施 相应的资源准备计划
回避、转移与减轻 回避、转移与利用 利用、分享和增加 转移、利用和接受
回避,转移与减轻 转移,利用和接受 利用,分享和增加 回避,转移与利用
风险的影响力是指风险发生后对项目的工作范围、时间、成本、质量的影响 风险管理的重点是那些发生概率大的事件 消极的风险应对策略侧重的是如何回避和减少风险的负面影响 制定了风险应对策略，风险也就随之消失 风险监控要跟踪已识别风险的发展变化情况
制定企业法律风险准则 选择法律风险应对策略 法律风险应对现状分析 制定和实施法律风险应对计划
风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策实施的监控 风险分析与评估、风险识别、风险应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策实施的监控 风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策实施的监控、风险对策的实施 风险分析与评估、风险识别、风险应对策略的决策、风险对策实施的监控、风险对策的实施
转移、利用、接受 增加、利用、分享 回避、转移、利用 回避、转移、减轻
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