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系统控制强调运用( )的方法,考虑工程项目整个寿命周期的影响,制定最佳资源配置和实现最优目标的工程项目计划。

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建设工程项目都是一次性的,但也会出现完全相同的项目  建设工程项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成  建设工程项目全寿命周期各阶段的工作任务和工作目标不同,各阶段参与或涉及的单位也不相同,建设项目的全寿命周期持续时间较短  一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成,他们的合作关系都是固定的    
设置费  维持费  维修性  利用率  年平均产量  
在一定约束条件下  通过项目经理  通过一定的组织  在一个总体设计下  
当选择系统时,不仅考虑设置费,还要研究所有的费用  在系统开发的初期就考虑寿命周期成本  假定项目方案有确定的寿命周期  在项目早期进行评价的准确性难以保证  工程寿命周期成本分析的高成本未必适用于所有项目  
工作分解结构  系统控制  价值工程法  结构分析法  
业主方应控制整个项目全寿命周期的进度  设计方应控制招标、施工阶段的工作进度  施工方应控制项目动用前准备阶段的工作进度  供货方控制物资供货工作进度  
实施阶段  决策阶段  项目全寿命周期  使用阶段  
检验批  分部工程  施工作业过程  分项工程  
工程寿命周期成本包括工程寿命周期法律成本  工程寿命周期成本评价法的目的是为了降低系统的寿命周期成本,提高系统经济性  工程寿命周期成本在工程建设期不考虑资金的时间价值,进入营运期后考虑  工程寿命周期成本分析适用于所有项目  
业主方应控制整个项目全寿命周期的进度  设计方应控制招标、施工阶段的工作进度  施工方应控制项目动用前准备阶段的工作进度  供货方控制物资供货工作进度  
建设工程项目  建设单位  施工单位  主要项目  
检验批  分部工程  单位工程  施工作业过程  
时间、限额、人员  计划、执行、检查  特性、功能、质量  时间、费用、质量  
集成思想  B系统工程的观点、理论和方法  现代信息技术  控制论的方法  

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