与目标管理法相近采用更直接的工作绩效衡量指标通常应用于非管理岗位的员工-X题卡

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目标管理法的结果易于观测目标管理法适合对员工提供建议便于不同部门之间绩效的横向比较目标管理法直接反映员工的工作内容目标管理法适合对员工进行反馈和辅导

目标管理法的假设之一是员工天生不宠爱工作,只要有可能就会躲避工作标杆超越法并不要求标杆企业及其被超越的领域及本企业有相像的特点关键绩效指标必需是数量类指标及目标管理法和标杄超越法相比,关键绩效指标法及平衡计分法更适用于企业战略重大调整期

目标管理法的结果易于观测目标管理法适合对员工提供建议便于不同部门之间绩效的横向比较目标管理法适合对员工进行反馈和辅导目标管理法直接反映员工的工作内容

目标管理法绩效标准法直接指标法成绩记录法

目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作标杆超越法设计流程中选择标杆时，标杆企业不需要有卓越的业绩关键绩效指标必须是数量类指标与目标管理法和标杆超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期

目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作标杆超越法并不要求企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点关键绩效指标必须是数量类指标与目标管理法和标杆超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分卡法更适用于企业重大战略调整时期

目标管理法绩效标准法直接指标法成绩记录法

目标管理法的结果易于观测目标管理法适合对员工提供建议便于不同部门问绩效横向比较目标管理法直接反映员工的工作内容目标管理法适合对员工进行反馈和辅导

目标管理法的结果易于观铡目标管理法适合对员工提供建议便于不同部门问绩效横向比较目标管理法直接反映员工的工作内容目标管理法适台对员工进行反馈和辅导

目标管理法的结果易于观测目标管理法适合对员工提供建议便于不同部门间绩效横向比较目标管理法适合对员工进行反馈和辅导目标管理法直接反映员工的工作内容

间接指标法绩效标准法直接指标法成绩记录法

绩效管理法绩效标准法直接指标法目标管理法

目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作,只要有可能就会逃避工作标杄超越法并不要求标杄企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点关键绩效指标必须是数量类指标与目标管理法和标杄超越法相比,关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期

绩效标准法目标标准法直接指标法短文法

绩效管理法目标管理法直接指标法成绩记录法

直接指标法目标管理法成绩记录法绩效标准法

（）与目标管理法相近，采用更直接的工作绩效衡量指标，通常应用于非管理岗位的员工。