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当员工需要征求管理者的意见时 当员工希望管理者解决某个问题时 当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时 当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能 绩效面谈时
应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按照计划进行，并纠正各种重要偏差的过程 绩效监控始终关注部门和组织的绩效，旨在提高员工工作绩效 管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标 在绩效管理实践中不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点
对员工的绩效目标保持质疑态度 时常修改和调整员工的绩效目标 与员工进行持续不断的沟通 为员工制定职业生涯规划
管理者的领导风格 管理者的绩效辅导水平 管理者与下属之间绩效沟通的有效性 绩效考评信息的有效性 绩效考评方法的有效性
时常修改和调整员工的绩效目标 与员工进行持续不断的沟通 对员工的绩效目标保持质疑态度 为员工制定职业生涯规划
管理者领导风格的选择和绩效辅导水平 绩效监控过程也就是绩效辅导的过程 管理者与员工之间绩效沟通的有效性 绩效评价信息的有效性 绩效监控过程是整个绩效管理周期
就绩效考核结果与员工进行沟通 参照绩效安排书对员工进行等级评定 进行奖金的安排与职务的调整 依据实际状况对绩效安排进行必要的调整和修改
绩效辅导是绩效管理者为掌握下属的工作绩效情况进行的一系列活动 绩效辅导是绩效监控的基础 绩效监控是在已经掌握下属工作绩效前提下，为提高绩效水平进行的一系列活动 绩效辅导贯穿绩效实施的整个过程
管理者领导风格的选择 管理者与下属之间绩效沟通的有效性 绩效考评时间的及时性 绩效考评信息的广泛性 绩效辅导水平
管理者领导风格的选择和绩效辅导水平 管理者和下属之间绩效沟通的有效性 绩效考评信息的有效性 绩效指标和标准的科学性最后是绩效考评信息的有效性
管理者的知识范围 管理者绩效辅导水平 与员工绩效沟通的有效性 绩效评价信息的有效性
就绩效考核成果与员工进行交流 参照绩效计划书对员工进行等级评估 进行奖金的分派与职务的调整 根据实际状况对绩效计划进行必要的调整和修改
绩效监控应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按计划进行, 并纠正各种重要偏差的过程 绩效监控始终关注员工的工作结果 管理者绩效监控的内容始终围绕着当初在绩效计划阶段确定的绩效目标 在绩效管理实践中, 不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点
绩效辅导是管理者为掌握下属的工作绩效情况进行的一系列活动 绩效辅导是绩效监控的基础 绩效监控是在已经掌握下属工作绩效前提下，为提高绩效水平进行的一系列活动 绩效辅导贯穿于绩效实施的整个过程
管理者的领导风格 管理者的绩效辅导水平 管理者与下属绩效沟通的有效性 绩效考评信息的有效性 绩效指标的有效性最后是绩效考评信息的有效性
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