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组织协调包括多方的协调,包括与承建单位以及建设单位的协调等 组织协调也包括监理单位内部之间的协调 组织协调一般通过项目监理例会、监理专题会议以及阶段性监理会议三种主要的协调方法进行 组织协调要坚持科学的原则
建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小 由施工总承包单位负责对所有分包人的管理及组织协调: 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调 总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调
施工项目的生产要素管理 组织协调 施工现场的管理 项目的规划设计
加快施工进度 提高施工质量 降低施工成本 保证项目目标的实现
与建设单位之间的组织协调 与设计单位之间的组织协调 项目监理机构内部的组织协调 与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调
施工组织协调 施工进度计划协调 施工生产资源协调 施工技术协调 施工工程质量协调
项目目标和环境目标的协调 经济目标和管理目标的协调 同一层次的多个目标之间的协调 总目标和子目标之间的协调 项目目标和组织目标之间的协调
与政府部门及其他单位的协调 与建设单位的协调 项目监理机构内部的协调 与设计单位的协调 与施工单位的协调
施工项目管理要求强化组织协调工作 施工项目管理的对象是项目 施工项目管理的内容是按阶段变化的 施工项目的管理者是建筑施工企业
与外部环境间的协调 与系统间的协调 各有关要素之间的协调 各职能间的协调
建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减少 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调 业主负责对所有承包商的管理及组织协调 总承包商负责对所有参加单位的管理及组织协调
施工项目管理要求强化组织协调工作 施工项目管理的对象是项目 施工项目管理的内容是按阶段变化的 施工项目的管理者是建筑施工企业
施工项目的管理者是建筑施工企业 施工项目管理的对象是施工项目 施工项目管理的内容是可变的 管理的方式实施的是动态管理 施工项目管理要求强化组织协调工作