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因果分析图法又称为质量特性要因分析法 因果分析图的绘制步骤是从“起因”开始逐层汇总的 基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因 因果分析图由质量特性、枝干、主干等所组成
简单易行 花费时间少 能使考评者在预定的范围内组织考评并对下属进行排序 排序法又称选择排列法 排序法是相对对比性的方法
排列图的目的在于有效解决问题，基本点是要求抓住“关键的少数” 引起质量问题的因素很多，分析主要问题经常使用排列图 从排列图中矩形柱高的项目着手采取措施能够事半功倍 排列图不可用来确定采取措施的顺序 通过连续使用排列图，可以找到问题的最终原因
排列图具有直观性 排列图的主要作用是找出影响质量的各种因素 排列图的主要作用是分清影响质量的主次因素 排列图法中可以通过数据分布的集中或离散状况来掌握质量能力状态 排列图法在计算累计频率前，需要先将各质量问题的出现频数从大到小排列
主要因素为累计频率为 0%～80% 次要因素为累计频率为 80%～90% 一般因素为累计频率为 90%～100% 排列图又称鱼刺图
因果图、排列图、散布图、直方图、分组法、控制图 因果图、排列图、散布图、直方图、分组法 因果图、排列图、散布图、控制图力 因果图、排列图、散布图、直方图
排列图法的主要作用是找出影响质量的各种问题 排列图法的主要作用是分清影响质量的主次因素 排列图具有直观性 排列图法中通常用ABC分类管理法对质量问题因素进行分类 排列图法在计算累计频率前，需要先将各质量问题的出现频数从大到小排列
排列图的主要作用是对每一个质量特性逐层深入排查可能原因 排列图的主要作用是分清影响质量的主次因素 排列图具有直观性 排列图法中通常用ABC分类管理法对质量问题因素进行分类 排列图法在计算累计频率前，需要先将各质量问题的出现频率从大到小排列
主要因素为累计频率为0%～80% 次要因素为累计频率为80%～90% 一般因素为累计频率为90%～100% 排列图又称鱼刺图
PDPC法是统计学中的一种方法 PDPC法的工具可以是直方图、排列图和树图 PDPC法是为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法 PDPC图不是一成不变的，而要根据具体情况，每隔一段时间修改一次 PDPC图制定好后便不能修改，因此，在绘制过程中对各因素要考虑周全
排列图法又称巴雷特图法,主次排列图法 排列图法中左侧的纵坐标是累计频率 排列图法中右侧的纵坐标是频数或件数 排列图法中横坐标代表因素 排列图法是一种通过利用统计的方法对因素进行排序，以寻找影响质量的主要因素的方法
排列法是定量的方法 分类法是定量的方法 评分法是非定量的方法 评分法是定量的方法
排列图上不同矩形高度基本一致，说明已经找到比较理想的分类方式 分析问题原因时，可以使用排列图寻找关键原因 掌握现状时，可以使用排列图发现主要的不合格类型 排列图是一种特殊的直方图，图中的各个矩形由低至高排列 同样的数据集使用不同的分类方法，得到的排列图也不相同
排列图法又称巴雷特图法,主次排列图法 (0~80%)对应B类次要因素 (90%~100%)对应A类一般因素 通常按累计频率划分为(0~80%),(80%~90%),(90%~100%)三部分 是一种通过利用统计的方法对因素进行排序，寻找影响质量的主要因素的方法
排列图法的主要作用是找出影响质量的各种问题 排列图法的主要作用是分清影响质量的主次因素 排列图具有直观性 排列图法中通常用ABC分类管理法对质量问题因素进行分类 排列图法在计算累计频率前，需要先将各质量问题的出现频数从大到小排列
排列图法的主要作用是找出影响质量的各种问题 排列图法的主要作用是分清影响质量的主次因素 排列图具有直观性 排列图法通常采用QC小组的方式进行 排列图法在计算累计频率前，需要先将各质量问题的出现频数从大到小排列
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