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管线中心定位测量中,不属于管线主点位置的是()。
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机电工程(一建)《机电工程综合练习》真题及答案
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管线中心定位测量中不属于管线主点位置的是
管线的起点
管线转折点
管线的中点
管线的终点
长输管线的中心定位主点不包括
管线的起点
管线的中点
管线转折点
管线的终点
管线中心定位测量时管线的称为管道的主点
起点
终点
观察井位置
沉降观察点
转折点
下列不属于地下管线施工测量的内容有
主点桩的检查与测设
路缘石的测设
控制桩测设
管道中线及高程施工测量
2014-单选-下列测量点中不属于管线定位主点的是
中点
起点
终点
转折点
某机电安装公司承包该市某电厂的机电安装工程工程主要是管线工程和长距离输电线路钢塔架安装工程为了
水准点
起点
终点
转折点
不属于民用建筑的测量复核范围的是
墙体皮数杆检测
建筑物定位测量
地下管线施工检测
楼层间高程传递检测
有关管线工程的测量正确的是
管线中心定位就是将控制点位置测设到地面上去
管线敷设临时水准点必须选在旧建筑物墙角、台阶等处
临时标桩可作为水准点
地下管线工程测量必须在回填后,测量出起、止点,窨井坐标和管顶标高
单选-下列测量点中不属于管线定位主点的是
中点
起点
终点
转折点
某机电安装公司承包该市某电厂的机电安装工程工程主要是管线工程和长距离输电线路钢塔架安装工程为了满足设
水准点
起点
终点
转折点
简述地上管线的主点和地下管线回填前测量内容P24
下列测量点中不属于管线定位主点的是
中点
起点
终点
转折点
下列测量点中不属于管线定位主点的是
中点
起点
终点
转折点
管线中心定位测量中不属于管线主点位置的是
管线的起点
管线的转折点
管线的中点
管线的终点
管线中心定位就是将主点位置测设到地面上去并用木桩标定 管道的主点一般包括
管线的起点
管线的中点
管线的终点
管线的转折点
管线的临时水准点
管线中心定位测量中不属于管线主点位置的是
管线的起点
管线转折点
管线的中点
管线的终点
下列测量中不属于管线定位主点的是
中点
起点
终点
转折点
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下列建筑电气产品中属于用电设备的是
机电工程注册建造师执业的冶炼工程包括
A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程材料和设备由建设单位提供A公司除自己承担主工艺线设备安装外非标准件制作安装工程防腐工程等均分包给具有相应施工资质的分包商施工考虑到该地区风多雨少的气候建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部项目部安排两层教学楼的一层作材料工具库二楼作现场办公室楼旁临河边修建简易厕所和浴室污水直接排人河中并对其他空地作了施工平面布置开工前项目部遵循开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制的原则签订了分包合同制定了成本控制目标和措施施工中由于计划多变设计变更多管理不到位因而造成工程成本严重超过预期在露天非标准件制作时分包商采用CO2气体保护焊施焊质检员予以制止动态炉窑焊接完成后项目部即着手炉窑的砌筑监理工程师予以制止砌筑后在没有烘炉技术资料的情况下项目部根据在某厂的烘炉经验开始烘炉又一次遭到监理工程师的制止在投料保修期间设备运行不正常甚至有部件损坏主要原因有①设备制造质量问题②建设单位工艺操作失误③安装精度问题建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执说明质检员在露天制作场地制止分包商继续作业的理由应采取哪些措施以保证焊接质量
某施工企业总承包一大型机电工程建设项目内容包括设备及材料采购及全厂机电设备安装工程项目部编制了监造大纲监造内容包括审查制造单位质量保证体系施工技术文件和质量验收文件质量检查验收报告审查制造单位施工组织设计和进度计划及包装发运措施并根据施工阶段不同编制了各类型施工组织设计施工中发生下列事件事件1在70吨桥式起重机技术交底时技术人员仅向施工人员进行了吊装方案和技术质量要求的交底事件2一台大型设备加吊索具重80吨吊装方案采用两台站位最佳时分别可吊45吨的吊车抬吊方案遭起重班长质疑事件3由于施工单位无锅炉安装施工资质锅炉制造厂主动要求承担安装建设单位也因没有施工资质予以拒绝事件1中技术交底存在哪些缺陷
建设单位接受施工单位对分部工程报验申请后应组织等单位有关项目负责人及技术负责人进行验收
某施工单位经投标承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程按工业安装工程费用组成除去税金和公司管理费后工程价格仅为1000万元其中人工费占10%材料费占60%机械使用费占15%其他直接费占5%间接费占10%公司测算以此价作为项目经理部的成本考核依据同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划严格进行成本管理调整施工方案实现利润100万元若能实现公司将予以奖励项目经理部经认真编制成本控制计划并经反复分析研究对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整施工中按新方案实施人工费在原基础上降低了20%材料费降低了3%机械使用费降低了40%其他直接费降低了10%间接费上涨了12%项目经理部编制成本控制计划的内容如下人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理材料成本控制包括材料采购管理一项施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项其他直接费间接费成本控制包括减少管理人员控制费用支出两项施工中由于工期紧炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑遭监理程师制止炉窑砌筑前工序交接验收证明书包括哪些内容
对有振动部位的绝热层不得采用施工
起重吊装方案包括工艺计算书工艺计算书的内容主要有
对于用抗拉强度下限值小于540MPa材料制成的容器水压试验合格标准有
下列参数中属于风机的主要性能参数是
某施工单位经投标承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程按工业安装工程费用组成除去税金和公司管理费后工程价格仅为1000万元其中人工费占10%材料费占60%机械使用费占15%其他直接费占5%间接费占10%公司测算以此价作为项目经理部的成本考核依据同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划严格进行成本管理调整施工方案实现利润100万元若能实现公司将予以奖励项目经理部经认真编制成本控制计划并经反复分析研究对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整施工中按新方案实施人工费在原基础上降低了20%材料费降低了3%机械使用费降低了40%其他直接费降低了10%间接费上涨了12%项目经理部编制成本控制计划的内容如下人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理材料成本控制包括材料采购管理一项施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项其他直接费间接费成本控制包括减少管理人员控制费用支出两项施工中由于工期紧炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑遭监理程师制止为降低施工成本对施工方案应从哪几方面进行优化
某施工单位经投标承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程按工业安装工程费用组成除去税金和公司管理费后工程价格仅为1000万元其中人工费占10%材料费占60%机械使用费占15%其他直接费占5%间接费占10%公司测算以此价作为项目经理部的成本考核依据同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划严格进行成本管理调整施工方案实现利润100万元若能实现公司将予以奖励项目经理部经认真编制成本控制计划并经反复分析研究对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整施工中按新方案实施人工费在原基础上降低了20%材料费降低了3%机械使用费降低了40%其他直接费降低了10%间接费上涨了12%项目经理部编制成本控制计划的内容如下人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理材料成本控制包括材料采购管理一项施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项其他直接费间接费成本控制包括减少管理人员控制费用支出两项施工中由于工期紧炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑遭监理程师制止项目目标成本测算的方法有哪几种
临时用电工程安装完毕后由安全部门组织检查验收参加人员有主管临时用电安全的项目部领导有关技术人员必要时请主管部门代表和业主代表参加
下列焊缝外观检查项目中不须用焊接检验尺进行检查测量的是
A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程材料和设备由建设单位提供A公司除自己承担主工艺线设备安装外非标准件制作安装工程防腐工程等均分包给具有相应施工资质的分包商施工考虑到该地区风多雨少的气候建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部项目部安排两层教学楼的一层作材料工具库二楼作现场办公室楼旁临河边修建简易厕所和浴室污水直接排人河中并对其他空地作了施工平面布置开工前项目部遵循开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制的原则签订了分包合同制定了成本控制目标和措施施工中由于计划多变设计变更多管理不到位因而造成工程成本严重超过预期在露天非标准件制作时分包商采用CO2气体保护焊施焊质检员予以制止动态炉窑焊接完成后项目部即着手炉窑的砌筑监理工程师予以制止砌筑后在没有烘炉技术资料的情况下项目部根据在某厂的烘炉经验开始烘炉又一次遭到监理工程师的制止在投料保修期间设备运行不正常甚至有部件损坏主要原因有①设备制造质量问题②建设单位工艺操作失误③安装精度问题建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执分别说明动态炉窑砌筑和烘炉时两次遭监理工程师制止的原因
某施工单位经投标承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程按工业安装工程费用组成除去税金和公司管理费后工程价格仅为1000万元其中人工费占10%材料费占60%机械使用费占15%其他直接费占5%间接费占10%公司测算以此价作为项目经理部的成本考核依据同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划严格进行成本管理调整施工方案实现利润100万元若能实现公司将予以奖励项目经理部经认真编制成本控制计划并经反复分析研究对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整施工中按新方案实施人工费在原基础上降低了20%材料费降低了3%机械使用费降低了40%其他直接费降低了10%间接费上涨了12%项目经理部编制成本控制计划的内容如下人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理材料成本控制包括材料采购管理一项施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项其他直接费间接费成本控制包括减少管理人员控制费用支出两项施工中由于工期紧炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑遭监理程师制止根据背景资料分析并计算项目经理部能否实现100万元的利润
将配制好的料液倒入异型管件外壁设置的模具内其绝热施工方法是
焊工在焊接操作中应严格遵循的技术文件有
某吊装作业使用的主滑轮组为5门滑轮组适宜的穿绕方法是
分项工程质量验收记录表签字人包括
大型塔器安装中测量的控制重点是
自动化仪表线路敷设完毕后应测量电缆电线的
分部工程验收时参加的单位包括
机电工程大中小型工程规模标准的指标针对不同的工程项目特点具体设置的界定指标有等
下列电气工程验收资料中属于安全和功能检测资料的是
A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程材料和设备由建设单位提供A公司除自己承担主工艺线设备安装外非标准件制作安装工程防腐工程等均分包给具有相应施工资质的分包商施工考虑到该地区风多雨少的气候建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部项目部安排两层教学楼的一层作材料工具库二楼作现场办公室楼旁临河边修建简易厕所和浴室污水直接排人河中并对其他空地作了施工平面布置开工前项目部遵循开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制的原则签订了分包合同制定了成本控制目标和措施施工中由于计划多变设计变更多管理不到位因而造成工程成本严重超过预期在露天非标准件制作时分包商采用CO2气体保护焊施焊质检员予以制止动态炉窑焊接完成后项目部即着手炉窑的砌筑监理工程师予以制止砌筑后在没有烘炉技术资料的情况下项目部根据在某厂的烘炉经验开始烘炉又一次遭到监理工程师的制止在投料保修期间设备运行不正常甚至有部件损坏主要原因有①设备制造质量问题②建设单位工艺操作失误③安装精度问题建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执项目部在施工阶段应如何控制成本
某施工企业总承包一大型机电工程建设项目内容包括设备及材料采购及全厂机电设备安装工程项目部编制了监造大纲监造内容包括审查制造单位质量保证体系施工技术文件和质量验收文件质量检查验收报告审查制造单位施工组织设计和进度计划及包装发运措施并根据施工阶段不同编制了各类型施工组织设计施工中发生下列事件事件1在70吨桥式起重机技术交底时技术人员仅向施工人员进行了吊装方案和技术质量要求的交底事件2一台大型设备加吊索具重80吨吊装方案采用两台站位最佳时分别可吊45吨的吊车抬吊方案遭起重班长质疑事件3由于施工单位无锅炉安装施工资质锅炉制造厂主动要求承担安装建设单位也因没有施工资质予以拒绝通过计算确认起重班长对吊装方案的质疑是否成立
热力管道两个补偿器之间应设置
某施工企业总承包一大型机电工程建设项目内容包括设备及材料采购及全厂机电设备安装工程项目部编制了监造大纲监造内容包括审查制造单位质量保证体系施工技术文件和质量验收文件质量检查验收报告审查制造单位施工组织设计和进度计划及包装发运措施并根据施工阶段不同编制了各类型施工组织设计施工中发生下列事件事件1在70吨桥式起重机技术交底时技术人员仅向施工人员进行了吊装方案和技术质量要求的交底事件2一台大型设备加吊索具重80吨吊装方案采用两台站位最佳时分别可吊45吨的吊车抬吊方案遭起重班长质疑事件3由于施工单位无锅炉安装施工资质锅炉制造厂主动要求承担安装建设单位也因没有施工资质予以拒绝施工组织设计可分为哪几种类型
某施工单位经投标承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程按工业安装工程费用组成除去税金和公司管理费后工程价格仅为1000万元其中人工费占10%材料费占60%机械使用费占15%其他直接费占5%间接费占10%公司测算以此价作为项目经理部的成本考核依据同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划严格进行成本管理调整施工方案实现利润100万元若能实现公司将予以奖励项目经理部经认真编制成本控制计划并经反复分析研究对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整施工中按新方案实施人工费在原基础上降低了20%材料费降低了3%机械使用费降低了40%其他直接费降低了10%间接费上涨了12%项目经理部编制成本控制计划的内容如下人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理材料成本控制包括材料采购管理一项施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项其他直接费间接费成本控制包括减少管理人员控制费用支出两项施工中由于工期紧炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑遭监理程师制止该项目经理部成本计划的内容是否完善为什么
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