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项目监理机构的组织结构和任务职能分工 建设工程复杂程度 工程建设强度 合理的技术职务、职称结构 监理单位的业务水平
工程建设强度 建设工程复杂程度 总包单位的业务水平 项目监理机构的组织结构 建设单位任务职能分工
系统的组织 人的因素 方法与工具 项目的管理 项目的施工
项目的组织结构 共同达成的有关协议 项目管理层的偏好 预期的人员安排 组织计划的模板
工程建设强度 建设工程复杂程度 监理单位的业务水平 监理单位业务范围 项目监理机构的组织结构和任务职能分工
从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现 项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现 项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素 本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某—‘项目管理中的具体体现 公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现 公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
国际通行的项目管理方法与惯例 国家经济管理环境和与项目相关的管理制定 项目的经济合同关系与形式 项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力 其他公司的竞争
公司的组织管理模式与制度 公司的项目管理方式 项目的种类、规模、性质以及影响力 公司内领导层及各部门间的运作方式
项目的组织结构 项目的融资方案 项目管理层的偏好 项目人员的预先安排 项目的质量标准
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