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管理者本人 被管理者 同级管理者 下级管理者 上级管理者
这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训 指导大学生在特定的职能领域内从事各种专业化工作 鼓励冒险和革新 非常重视适应、忠诚感和承诺 以上都正确
团队管理者与下级 组织管理者 下级团队成员 团队管理者
这种看法有一定的正确性，因为管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙 这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应该很繁忙 这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性的工作，当 然会很繁忙 这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者
非常重视菜肴的色香味形 非常重视菜肴的刀工火候 非常重视对食物营养成分的分析 非常重视营养成分在烹制过程中的保存或损失程度 非常重视烹饪是否符合科学
这种看法有一定在正确性，因此管理者的工作重点硬实是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙 这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应当繁忙 这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性工作。当然很繁忙 这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者
这种看法有一定的正确性， 因为管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙 这种看法不对， 管理者需要承担比下属更大的责任， 当然应该很繁忙 这种看法不对， 管理者除了管理下属以外， 也要处理千头万绪的事务性的工作， 当然会很繁忙 这种看法正确， 最高明的管理者就应该是“无为而治” 的管理者
管理者管辖的范围和地段 管理者执行任务的期限 管理者直接有效地指挥和协调的下级人数
非常重视进度，非常重视质量 能力很强，很有意识和思想，往往在工作当中能够锐意创新、革新 技术业务好，有发言权 稳健，且有比较丰富的车间管理的经验
各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作 职能机构或人员对下级管理者无指挥权 职能部门和人员一般是按管理业务的性质分工，分别从事专业化管理 部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令 部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，但可以根据管理工作需要直接对下级发号施令
缩短上下级距离，密切上下级关系 信息纵向流通快，管理费用低 管理严密、分工明确、上下级易于协调 被管理者有较大的自主性，积极性和满足感
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