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甲物流公司近日与新客户乙公司签订了仓储代理合同,合同约定甲公司为乙公司的库存商品提供仓储及配送服务,完好率指标不低于99.2%,如果乙公司的库存总量为2000吨,那么甲公司就必须把缺损量控制在( )...
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中级商业经济《单项选择》真题及答案
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甲公司与乙公司签订了货物买卖合同甲公司按照合同约定向乙公司交付了货物乙公司未在合同约定的支付货款期限
甲公司有权通知乙公司解除合同
符合解除条件的,甲公司应向法院或者仲裁机构请求解除合同
合同解除后,甲公司有权要求乙公司返还货物
合同解除后,甲公司有权要求乙公司赔偿损失
甲公司的业务经理乙经常出差甲公司便与 丙保险公司签订人身意外事故保险合同合同约定甲公司为投保人乙 为
为本人利益订立的合同
为第三人利益订立的合同
三方合同
代理合同
甲公司与乙公司在海河市签订了一份买卖合同合同约定了甲公司向乙公司交付50吨棉花履行方式为送货上
甲公司所在地法院
乙公司所在地法院
丙公司所在地法院
海河市法院
甲公司与乙公司签订了一买卖合同合同约定由卖方甲公司负责将货物运送到位于A地的乙公司仓库交货甲公司遂与
甲公司
乙公司
丙公司
甲公司和乙公司
通顺物流公司近日与新客户新音商贸公司签定了仓储代理合同合同约定通顺公司为新音公司的库存商品提供仓储及
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以下问题应给予否定回答的是
甲公司与张某签订了委托合同,甲公司委托张某采购服装,张某拒绝履行合同,甲公司是否有权要求张某继续履行合同
甲公司与乙公司签订了买卖走私汽车的合同,甲公司拒绝向乙公司交付汽车,乙公司是否有权要求甲公司继续履行合同
王某与李某签订了加工承揽合同,李某遭遇车祸双手致残,王某是否有权要求李某继续履行合同
甲公司与乙公司签订了电子产品买卖合同,乙公司未按照合同约定的期限交付产品,2年后甲公司是否有权要求乙公司继续履行合同
甲公司与乙公司签订了一买卖合同合同约定由卖方甲公司负责将货物运送到位于A地的乙公司仓库交货甲公司遂于
甲公司
乙公司
丙公司
甲公司和乙公司
通顺物流公司近日与新客户新音商贸公司签订了仓储代理合同合同约定通顺公司为新音公司的库存商品提供仓储及
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通顺物流公司近日与新客户新音商贸公司签订了仓储代理合同合同约定通顺公司为新音公司的库存商品提供仓储及
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张某与甲公司签订了委托代理合同约定张某代理甲公司与乙公司谈判签约甲公司向张某签发了授权委托书张某持授
法律规定
张某与甲公司签订的委托代理合同
甲公司签发授权委托书的行为
张某代理甲公司与乙公司谈判的行为
甲物流公司近日与新客户乙公司签订了仓储代理合同合同约定甲公司为乙公司的库存商品提供仓储及配送服务完好
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甲公司与乙公司在海河市签订了一份买卖合同合同约定了甲公司向乙公司交付50吨棉花履行方式为送货上
应取得乙公司的同意
应通知乙公司
不必取得乙公司的同意
不必通知乙公司
甲房地产中介公司以下简称甲公司接受乙房地产开发公司以下简称乙公司的委托独家代理销售乙公司
双务合同
单务合同
有偿合同
无偿合同
顺通物流公司近日与新客户中银商贸公司签订了仓储代理合同合同约定顺通公司为中银公司的库存商品提供仓储及
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50
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甲乙两公司于9月10日签订一份加工合同合同约定乙公司于12月10日前完成为甲公司加工一批专用机器配件
9月10日
9月12日
12月10日
9月15日
甲公司与乙公司签订了一份购货合同总货款50万元合同约定 违约金为总货款的5%合同签订后甲公司收到乙公
18
18.5
20.5
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通顺物流公司近日与新客户新音公司签订了仓储代理合同合同约定通顺公司为新音公司的库存商品提供仓储及配送
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甲物流公司近日与新客户乙公司签订了仓储代理合同合同约定甲公司为乙公司的库存商品提供仓储及配送服务完好
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甲公司与乙公司签订了货物买卖合同合同约定乙公司向甲公司交付货物后甲公司向乙公司支付货款合同签订后乙公
甲公司应继续履行债务
甲公司可以中止履行债务
甲公司可以解除合同
甲公司可以终止履行债务
四通物流公司近日与新客户吉利商贸公司签订了仓储代理合同合同约定四通公司为吉利公司的库存商品提供仓储及
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如果用管理信息系统对企业进行信息管理以下的做法对商业信息的存储是妥当的
中圣公司设计的CRM系统Sellwelll2000拥有北京邮政西门子等客户实施周期2个月它包括销售管理市场营销客户服务三个子系统销售管理子系统1商机分析管理Sellwelll2000的整个销售环节是以商机为中心的销售员可以随时浏览通过各个渠道获得的商机对商机的处理输赢单进行跟踪及时调整销售节奏2客户信息管理对每一位与客户打交道的员工提供全面及时的客户信息3产品信息管理员工可随时随地了解企业产品的各项细节4报价生成工具为销售人员提供了功能强大的报价工具提高了销售人员的工作效率5竞争对手管理提供了详细的竞争对手资料和基于这些资料的战略分析6销售绩效分析从不同角度对销售的结果进行成本利润地域等分析为销售预测提供依据市场营销子系统eMArketing跟踪各子系统在市场活动中获得的量化的市场结果帮助建立和管理复杂的市场活动并以最快的速度发现潜在用户为企业销售获取潜在客户群帮助企业营销层追踪了解市场竞争对象并建立市场发展计划1市场促销管理提供市场问卷设计工具市场调研促销计划等功能实现对多渠道多任务的促销活动的执行和监督2市场分析管理根据市场活动对各类市场信息进行综合的分析并向企业决策人员提供图形报表等各种形式直观的分析结果3市场预测管理根据市场分析对市场走向产品定位客户群划分进行预测并结合企业的营销战略制定市场计划客户服务子系统改善企业与客户关系的客户服务子系统eCAllCenter提供在线服务响应用户抱怨登记和处理电话销售和市场跟踪等功能系统包括1呼叫中心接口为客户提供随时随地随身的服务2客户挽留能力对客户抱怨和处理过程进行记录以便所有与客户打交道的员工共享企业决策人员可以根据记录制定改善企业服务质量的措施在客户心目中树立良好的企业形象3信誉档案跟踪客户服务中心对客户的信誉度进行实时的跟踪服务人员向客户提供眼务时可以了解客户的信誉信息试根据上述案例提供的有关资料回答下列问题CRM实施的基本要求是
下面是某金属公司的一组经营数据资料1销售A种钢材的固定成本分摊为50万元单价为2500元/吨单位产品变动成本为2000元/吨企业计划期预测销售量为1500吨2企业报告年度生产B种设备1680台钢材消耗定额为250千克/台计划年度生产计划量增加20%由于采取降低消耗的措施自计划年度7月份起钢材消耗水平可降低25%3为核算C种物资的计划期初库存量在编计划时盘点该种物资库存量150件平均一日需要量10件预计期发出量比收入量多30件4D种物资每月采购总量1200件单价30元/件年储存费率是12%一次订购费用为20元5E种物资每月需要1080件采用定量库存控制方法EOQ为550件最高储备量为650件备运时间6天6公司经营的F种小型机械单价C2为1700元/台单位产品变动成本C1为1400元/台固定成本分摊K为6万元预计明年的销售量Q为170台试运用有关方法进行计算分析D种物资定量库存控制的EOQ为件
中圣公司设计的CRM系统Sellwelll2000拥有北京邮政西门子等客户实施周期2个月它包括销售管理市场营销客户服务三个子系统销售管理子系统1商机分析管理Sellwelll2000的整个销售环节是以商机为中心的销售员可以随时浏览通过各个渠道获得的商机对商机的处理输赢单进行跟踪及时调整销售节奏2客户信息管理对每一位与客户打交道的员工提供全面及时的客户信息3产品信息管理员工可随时随地了解企业产品的各项细节4报价生成工具为销售人员提供了功能强大的报价工具提高了销售人员的工作效率5竞争对手管理提供了详细的竞争对手资料和基于这些资料的战略分析6销售绩效分析从不同角度对销售的结果进行成本利润地域等分析为销售预测提供依据市场营销子系统eMArketing跟踪各子系统在市场活动中获得的量化的市场结果帮助建立和管理复杂的市场活动并以最快的速度发现潜在用户为企业销售获取潜在客户群帮助企业营销层追踪了解市场竞争对象并建立市场发展计划1市场促销管理提供市场问卷设计工具市场调研促销计划等功能实现对多渠道多任务的促销活动的执行和监督2市场分析管理根据市场活动对各类市场信息进行综合的分析并向企业决策人员提供图形报表等各种形式直观的分析结果3市场预测管理根据市场分析对市场走向产品定位客户群划分进行预测并结合企业的营销战略制定市场计划客户服务子系统改善企业与客户关系的客户服务子系统eCAllCenter提供在线服务响应用户抱怨登记和处理电话销售和市场跟踪等功能系统包括1呼叫中心接口为客户提供随时随地随身的服务2客户挽留能力对客户抱怨和处理过程进行记录以便所有与客户打交道的员工共享企业决策人员可以根据记录制定改善企业服务质量的措施在客户心目中树立良好的企业形象3信誉档案跟踪客户服务中心对客户的信誉度进行实时的跟踪服务人员向客户提供眼务时可以了解客户的信誉信息试根据上述案例提供的有关资料回答下列问题CRM作为一种新型的管理机制其作用表现在
零售引力法则的目的在于确定两个城市或社区之间的
使现有企业之间的竞争变得激烈的条件不包括
中圣公司设计的CRM系统Sellwelll2000拥有北京邮政西门子等客户实施周期2个月它包括销售管理市场营销客户服务三个子系统销售管理子系统1商机分析管理Sellwelll2000的整个销售环节是以商机为中心的销售员可以随时浏览通过各个渠道获得的商机对商机的处理输赢单进行跟踪及时调整销售节奏2客户信息管理对每一位与客户打交道的员工提供全面及时的客户信息3产品信息管理员工可随时随地了解企业产品的各项细节4报价生成工具为销售人员提供了功能强大的报价工具提高了销售人员的工作效率5竞争对手管理提供了详细的竞争对手资料和基于这些资料的战略分析6销售绩效分析从不同角度对销售的结果进行成本利润地域等分析为销售预测提供依据市场营销子系统eMArketing跟踪各子系统在市场活动中获得的量化的市场结果帮助建立和管理复杂的市场活动并以最快的速度发现潜在用户为企业销售获取潜在客户群帮助企业营销层追踪了解市场竞争对象并建立市场发展计划1市场促销管理提供市场问卷设计工具市场调研促销计划等功能实现对多渠道多任务的促销活动的执行和监督2市场分析管理根据市场活动对各类市场信息进行综合的分析并向企业决策人员提供图形报表等各种形式直观的分析结果3市场预测管理根据市场分析对市场走向产品定位客户群划分进行预测并结合企业的营销战略制定市场计划客户服务子系统改善企业与客户关系的客户服务子系统eCAllCenter提供在线服务响应用户抱怨登记和处理电话销售和市场跟踪等功能系统包括1呼叫中心接口为客户提供随时随地随身的服务2客户挽留能力对客户抱怨和处理过程进行记录以便所有与客户打交道的员工共享企业决策人员可以根据记录制定改善企业服务质量的措施在客户心目中树立良好的企业形象3信誉档案跟踪客户服务中心对客户的信誉度进行实时的跟踪服务人员向客户提供眼务时可以了解客户的信誉信息试根据上述案例提供的有关资料回答下列问题CRM的营销目的是
中圣公司设计的CRM系统Sellwelll2000拥有北京邮政西门子等客户实施周期2个月它包括销售管理市场营销客户服务三个子系统销售管理子系统1商机分析管理Sellwelll2000的整个销售环节是以商机为中心的销售员可以随时浏览通过各个渠道获得的商机对商机的处理输赢单进行跟踪及时调整销售节奏2客户信息管理对每一位与客户打交道的员工提供全面及时的客户信息3产品信息管理员工可随时随地了解企业产品的各项细节4报价生成工具为销售人员提供了功能强大的报价工具提高了销售人员的工作效率5竞争对手管理提供了详细的竞争对手资料和基于这些资料的战略分析6销售绩效分析从不同角度对销售的结果进行成本利润地域等分析为销售预测提供依据市场营销子系统eMArketing跟踪各子系统在市场活动中获得的量化的市场结果帮助建立和管理复杂的市场活动并以最快的速度发现潜在用户为企业销售获取潜在客户群帮助企业营销层追踪了解市场竞争对象并建立市场发展计划1市场促销管理提供市场问卷设计工具市场调研促销计划等功能实现对多渠道多任务的促销活动的执行和监督2市场分析管理根据市场活动对各类市场信息进行综合的分析并向企业决策人员提供图形报表等各种形式直观的分析结果3市场预测管理根据市场分析对市场走向产品定位客户群划分进行预测并结合企业的营销战略制定市场计划客户服务子系统改善企业与客户关系的客户服务子系统eCAllCenter提供在线服务响应用户抱怨登记和处理电话销售和市场跟踪等功能系统包括1呼叫中心接口为客户提供随时随地随身的服务2客户挽留能力对客户抱怨和处理过程进行记录以便所有与客户打交道的员工共享企业决策人员可以根据记录制定改善企业服务质量的措施在客户心目中树立良好的企业形象3信誉档案跟踪客户服务中心对客户的信誉度进行实时的跟踪服务人员向客户提供眼务时可以了解客户的信誉信息试根据上述案例提供的有关资料回答下列问题CRM的核心思想是将企业的客户作为最重要的保证实现客户的终生价值
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是集中管理的在所提供的商品服务方面各家商店互相补充并与商圈入口规模和需求相适应是较为理想的区域
下面是某金属公司的一组经营数据资料1销售A种钢材的固定成本分摊为50万元单价为2500元/吨单位产品变动成本为2000元/吨企业计划期预测销售量为1500吨2企业报告年度生产B种设备1680台钢材消耗定额为250千克/台计划年度生产计划量增加20%由于采取降低消耗的措施自计划年度7月份起钢材消耗水平可降低25%3为核算C种物资的计划期初库存量在编计划时盘点该种物资库存量150件平均一日需要量10件预计期发出量比收入量多30件4D种物资每月采购总量1200件单价30元/件年储存费率是12%一次订购费用为20元5E种物资每月需要1080件采用定量库存控制方法EOQ为550件最高储备量为650件备运时间6天6公司经营的F种小型机械单价C2为1700元/台单位产品变动成本C1为1400元/台固定成本分摊K为6万元预计明年的销售量Q为170台试运用有关方法进行计算分析计划年度生产B种设备的钢材需用量为吨
中圣公司设计的CRM系统Sellwelll2000拥有北京邮政西门子等客户实施周期2个月它包括销售管理市场营销客户服务三个子系统销售管理子系统1商机分析管理Sellwelll2000的整个销售环节是以商机为中心的销售员可以随时浏览通过各个渠道获得的商机对商机的处理输赢单进行跟踪及时调整销售节奏2客户信息管理对每一位与客户打交道的员工提供全面及时的客户信息3产品信息管理员工可随时随地了解企业产品的各项细节4报价生成工具为销售人员提供了功能强大的报价工具提高了销售人员的工作效率5竞争对手管理提供了详细的竞争对手资料和基于这些资料的战略分析6销售绩效分析从不同角度对销售的结果进行成本利润地域等分析为销售预测提供依据市场营销子系统eMArketing跟踪各子系统在市场活动中获得的量化的市场结果帮助建立和管理复杂的市场活动并以最快的速度发现潜在用户为企业销售获取潜在客户群帮助企业营销层追踪了解市场竞争对象并建立市场发展计划1市场促销管理提供市场问卷设计工具市场调研促销计划等功能实现对多渠道多任务的促销活动的执行和监督2市场分析管理根据市场活动对各类市场信息进行综合的分析并向企业决策人员提供图形报表等各种形式直观的分析结果3市场预测管理根据市场分析对市场走向产品定位客户群划分进行预测并结合企业的营销战略制定市场计划客户服务子系统改善企业与客户关系的客户服务子系统eCAllCenter提供在线服务响应用户抱怨登记和处理电话销售和市场跟踪等功能系统包括1呼叫中心接口为客户提供随时随地随身的服务2客户挽留能力对客户抱怨和处理过程进行记录以便所有与客户打交道的员工共享企业决策人员可以根据记录制定改善企业服务质量的措施在客户心目中树立良好的企业形象3信誉档案跟踪客户服务中心对客户的信誉度进行实时的跟踪服务人员向客户提供眼务时可以了解客户的信誉信息试根据上述案例提供的有关资料回答下列问题客户关系管理是指通过培养企业的对本企业及其产品更积极的偏爱或偏好留住他们并以此提升企业业绩的一种营销策略
经营决策的科学性基本要求不包括
退出壁垒的成因包括
短缺可以分为外部短缺和内部短缺当企业的客户得不到全部订购时叫做
数据的表现形式不包括
连锁经营把集中采购和分散销售结合起来是的关键
依据划分可把代理商分为上级代理和次级代理
仓库数量的多少主要受成本以及等因素的影响
商流表现为商品与其等价物交换和商品所有权的运动
中圣公司设计的CRM系统Sellwelll2000拥有北京邮政西门子等客户实施周期2个月它包括销售管理市场营销客户服务三个子系统销售管理子系统1商机分析管理Sellwelll2000的整个销售环节是以商机为中心的销售员可以随时浏览通过各个渠道获得的商机对商机的处理输赢单进行跟踪及时调整销售节奏2客户信息管理对每一位与客户打交道的员工提供全面及时的客户信息3产品信息管理员工可随时随地了解企业产品的各项细节4报价生成工具为销售人员提供了功能强大的报价工具提高了销售人员的工作效率5竞争对手管理提供了详细的竞争对手资料和基于这些资料的战略分析6销售绩效分析从不同角度对销售的结果进行成本利润地域等分析为销售预测提供依据市场营销子系统eMArketing跟踪各子系统在市场活动中获得的量化的市场结果帮助建立和管理复杂的市场活动并以最快的速度发现潜在用户为企业销售获取潜在客户群帮助企业营销层追踪了解市场竞争对象并建立市场发展计划1市场促销管理提供市场问卷设计工具市场调研促销计划等功能实现对多渠道多任务的促销活动的执行和监督2市场分析管理根据市场活动对各类市场信息进行综合的分析并向企业决策人员提供图形报表等各种形式直观的分析结果3市场预测管理根据市场分析对市场走向产品定位客户群划分进行预测并结合企业的营销战略制定市场计划客户服务子系统改善企业与客户关系的客户服务子系统eCAllCenter提供在线服务响应用户抱怨登记和处理电话销售和市场跟踪等功能系统包括1呼叫中心接口为客户提供随时随地随身的服务2客户挽留能力对客户抱怨和处理过程进行记录以便所有与客户打交道的员工共享企业决策人员可以根据记录制定改善企业服务质量的措施在客户心目中树立良好的企业形象3信誉档案跟踪客户服务中心对客户的信誉度进行实时的跟踪服务人员向客户提供眼务时可以了解客户的信誉信息试根据上述案例提供的有关资料回答下列问题收集整理加工和利用客户信息的质量大大提高得益于等技术的发展
措施可以提高招聘的有效性
下面是某金属公司的一组经营数据资料1销售A种钢材的固定成本分摊为50万元单价为2500元/吨单位产品变动成本为2000元/吨企业计划期预测销售量为1500吨2企业报告年度生产B种设备1680台钢材消耗定额为250千克/台计划年度生产计划量增加20%由于采取降低消耗的措施自计划年度7月份起钢材消耗水平可降低25%3为核算C种物资的计划期初库存量在编计划时盘点该种物资库存量150件平均一日需要量10件预计期发出量比收入量多30件4D种物资每月采购总量1200件单价30元/件年储存费率是12%一次订购费用为20元5E种物资每月需要1080件采用定量库存控制方法EOQ为550件最高储备量为650件备运时间6天6公司经营的F种小型机械单价C2为1700元/台单位产品变动成本C1为1400元/台固定成本分摊K为6万元预计明年的销售量Q为170台试运用有关方法进行计算分析如果公司要使F种小型机械取得盈利可采取的措施有
配送的作用如果从需方的角度看主要有等方面
下列保险的起讫采用仓至仓条款的是
在非确定型决策中用折衷准则选择比较满意的方案时乐观系数的取值范围是
决定市场结构的主要因素有
勒纳指数是衡量市场绩效的指标之一其数值的变动范围是
在需要的时候供应与生产是降低的策略
确定决策目标的一般要求不包括
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