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高层管理者与员工 人力资源管理专业人员 直线管理者与高层管理者 人力资源管理者专业人员与高层管理者
人力资源经理在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作 人力资源经理在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能 直线经理分派适当的人员担任适当的工作 直线经理作为组织最高管理层的助手，协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施
无论组织规模大小，直线管理者都必须在人力资源职能部门协助下，才能完成其人力资源管理职权方面的各项工作 一般来讲，当组织规模很小的时候，直线管理者是可以独立完成其人力资源管理权方面的各项工作 维护员工的身心健康不是直线管理者的人力资源管理职权 向员工传达组织的各种规章和政策，这是人力资源管理部门的事，不是直线管理者的事
人力资源部管理者既有直线职能，又有服务职能 人力资源管理者的直线职权仅限于在人力资源管理部门内部行使 人力资源管理者的服务职能是面向组织最高管理层和其他直线管理者的 人力资源管理者和直线管理者的人力资源管理职权是不同的
所有管理者喜欢从事人力资源管理工作 人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中 人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行 各部门的管理者都归人力资源部门直接管理 人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持
所有管理者喜欢从事人力资源管理工作 人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中 人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行 各部门的管理者都归人力资源部门直接管理 人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持参考
维护员工的身心健康不是直线管理者的人力资源管理职权 无论组织规模大小，直线管理者都必须在人力资源职能部门协助下，才能完成其人力资源管理职权方面的各项工作 一般来讲，当组织规模很小的时候.直线管理者是可以独立完成其人力资源管理权方面的各项工作 向员丁传达组织的各种规章和政策，这是人力资源管理部门的事，不是直线管理者的事
直线管理者要为人力资源管理者提供人力资源管理方面的支持 人力资源管理者要经常对直线管理者进行相关必要的人力资源管理培训 协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施 人力资源管理职权既有与直线管理者相似的直线职能，也有其自身特有的服务职能
维护员工的身心健康不是直线管理者的人力资源管理职权 无论组织规模大小，直线管理者都必须在人力资源职能部门协助下，才能完成其人力资源管理职权方面的各项工作 一般来讲，当组织规模很小的时候，直线管理者是可以独立完成其人力资源管理权方面的各项工作 向员工传达组织的各种规章和政策，这是人力资源管理部门的事，不是直线管理者的事
训练员工掌握新的技能 要协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略,目标,政策和各项规定的实施 为直线管理者提供人力资源管理方面的支持 在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能 在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作
管理者应确保环境管理体系建立、实施、保持和改进提供的必要的资源 应对职责何权限作出明确规定并形成文件 资源只包括人力资源、财力资源、基础设施（条款：资源包括：人力资源、专项技能、基础设施、技术和财力资源）（有题目考：包括生产设备（错误） 管理者代表负有提出改进建议的职责
所有管理者喜欢从事人力资源管理工作 人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中 人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行 各部门的管理者都归人力资源部门直接管理 人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持
高层管理者要就人力资源管理方面的重要事项做出战略决策 高层管理者应当通过以身作则及沟通等方式塑造组织文化 在招聘方面，中层管理者负责提出本部门用人需求，但不参与面试和录用 在培训方面，中层管理者应注重辅导下属.激励员工并及时提供反馈
直线管理者要为人力资源管理者提供人力资源管理方面的支持 人力资源管理者要经常对直线管理者进行相关必要的人力资源管理培训 协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略,目标,政策和各项规定的实施 人力资源管理职权既有与直线管理者相似的直线职能，也有其自身特有的服务职能
大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识，不知道人力资源能从战略的角度为组织作出贡献 大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效 人力资源具有很强的流动性 人力资源管理人员的地位、水平过低，不能从战略角度思考问题 职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注，他们很少将自己作为人力资源管理者对待
人力资源管理完全是由专业的人力资源管理部门来承担 企业各级管理者在人力资源管理方面的发挥的作用不大 高层管理者在人力资源管理方面主要侧重于人力资源管理方面的重大战略决策 很多人力资源管理工作做的不好，主要是人力资源管理部门不负责 中层管理者在很多人力资源管理的活动中承担着重要责任
组织的全体管理者都是人力资源管理者 人员管理活动的焦点是员工关系管理 人力资源专业人员在变革活动中扮演追随者和响应者角色 人力资源管理的关键作用是降低人工成本
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