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对各类资源进行质量监控和动态管理 建立各类专业管理制度，并组织实施 主持项目管理机构工作 进行授权范围内的任务分解和利益分配
业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构 由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问 由业主自己组建项目管理班子，统筹安排各项任务 由业主自己组建项目管理班子，实施项目管理的各项任务 由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施
中层公共事业管理机构 低层公共事业管理机构 中低层公共事业管理机构 高低层公共事业管理机构
自设管理机构 委托专业管理咨询单位代理 与管理咨询单位一体化管理 有专业项目管理单位进行管理承包
项目管理实施目标 项目管理机构应承担的风险 组织的经营方针和目标 组织与项目管理机构职责、权限 项目管理规划大纲
参与组建项目管理机构 对各类资源进行质量监控和动态管理 主持编制项目管理目标责任书 确定项目管理实施目标
组织的管理层 组织委托的项目管理单位 项目管理机构负责人 业主
施工单位工作职责、主要激励制度 施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度 施工单位项目管理机构设置、主要激励制度信息 施工单位项目管理机构设置、工作态度记录
项目合同文件 项目管理实施目标 项目管理机构应承担的风险 项目管理规划大纲 项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法
地方项目建设管理机构构成 中央项目建设管理机构构成 政府项目建设管理机构构成 专业项目建设管理机构构成
所有项目均未按要求设置安全生产管理机构 所有项目部均可以作为设置了安全生产管理机构 3 个项目部只能算 1 个项目部设置了安全生产管理机构 公司也未设置安全生产管理机构
自设管理机构 委托专业管理咨询单位代理 与管理咨询单位一体化管理 由专业项目管理单位进行管理承包
对各类资源进行质量监控和动态管理 建立各类专业管理制度并组织实施 主持项目管理机构工作 进行授权范围内的任务分解和利益分配
企业管理层委派项目经理， 由项目经理组建项目经理部， 根据工程项目管理需要建立健全管理机构， 配备管理人员 严格履行合同， 协调好与建设单位、 监理单位、 设计单位等相关单位的关系 企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》 ， 明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务 由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》
代建制模式 专业机构管理模式 分项委托管理模式 自行管理模式
组织或参与评价项目管理绩效 参与组建项目管理机构 进行授权范围内的任务分解和利益分配 对各类资源进行质量监控和动态管理
湘公网安备 43130202000226号