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通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制 使建设项目按预定的时间目标竣工投产 使建设项目赢得最高经济效益 使建设项目获得预期的投资效益和社会效益 使投资人获得最多的收益
控制设计质量 控制建设项目工程质量 控制建设项目投资 控制建设项目进度
更新后的项目建设进度计划 要采取的纠偏措施 原始的项目建设进度计划 应该吸取的经验教训 设计好的纠偏措施
确定项目工期总目标，确定建设项目各阶段的任务和计划 调研分析和判断施工现场的条件和环境 编制施工详图的供图计划，以保证施工的需要 编制设计计划，明确提出工程设计成果 初步编制建设项目的总进度计划
按规定的时间、内容完成建设工程，并保证其质量 按规定的时间、内容和格式提出进度控制报告 在建设项自实施的全过程，实际进度达到计划进度的标准 掌握实际进度与计划进度的偏差，能全面预测其未来的发展
了解和掌握地质勘探、水文气象调查、测量、有关试验和科研等设计资料和设计依据的收集工作的进度，这项任务往往会延误进度； 编制设计阶段进度计划，明确提出工程设计成果、图纸和设计审查的时间； 编制施工详图的供图计划，以保证施工的需要； 按照设计进度计划和建设项目总进度计划，编制提供设备清单及预埋件计划； 初步编制建设项目的总进度计划。
通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产 通过对项目总进度的管理，实现对进度计划的控制 通过对总目标的管理，对进度计划的控制，使建设项目按时完工 通过对进度计划的管理，实现竣工投产的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工
编制设计阶段进度计划，明确提出工程设计成果、图纸和设计审查的时间 按总进度计划要求，制定招标工作进度计划 确定项目工期总目标，确定建设项目各阶段的任务和计划 初步编制建设项目的总进度计划
建设项目施工进度报告 建设项目进度控制报告 建设项目检测报告 建设项目分析、决策报告
建设项目进度计划管理，必须体现计划系统的观念，树立动态控制的观念，建立科学的比较和选优的观念，实现对项目进度科学管理和控制 对建设项目招标和承发包模式的选择，分标和选择合理的合同结构等都要有科学的论证和相应的比较分析 在进行进度管理和控制的同时，应该建立风险管理制度，对影响建设项目进度的干扰和其他风险因素进行分析，根据积累的统计资料，对各种因素影响进度的概率以及进度拖延造成的损失进行预测，以减少建设项目在进度控制上的风险量 为实现建设项目的总进度计划，应该编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划已有关建设项目进度的全部有效信息经过专业人员收集和分析后，应形成项目建设进度报告，供项目管理有关部门和决策层使用，从而实现对项目建设进度的有效控制
使工程建设工作按计划进行 确保在规定的时间内达到质量要求 编制可行的进度计划 确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用
规划、控制和协调是建设项目进度控制的主要方法 控制是项目的前提 规划就是各建设项目管理各部门之间和各参与方之间的进度关系 规划是建设项目进度控制的重要方法和基础 协调是建设项目业主在项目管理上极为重要的任务
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