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新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上 新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计 新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现 新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家
制定薪酬体系 办理员工保险 提出用人需求 平衡并制定整个公司的培训计划 具体实施企业文化建设方案
业务中心主要完成手续办理、政策解答等日常事务工作 业务中心对人员素养的要求较高 业务中心主要履行聘请、薪酬等人力资源管理职责 业务中心负责制定相关的制度政策，为其他部门供应专业询问 业务中心相当于人力资源管理部门的研发中心
业务中心主要完成手续办理,政策解答等日常事务工作 业务中心对人员素质的要求较高 业务中心主要履行招聘,薪酬等人力资源管理职责 业务中心负责制定相关的制度政策，为其他部门提供专业咨询 业务中心相当于人力资源管理部门的研发中心
对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性 对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位 对人力资源管理部门进行绩效评价必须采用定量指标 对人力资源管理部门进行绩效评价可以采用员工心理指标
制定薪酬体系 拟定人员供需平衡的实施计划 提出本部门人员需求的条件 形成整个公司的培训计划
人力资源管理的职能并不重要 往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务 通常拥有多个人力资源管理专家或部门 人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定
人力资源管理部门负责制定相关的制度和政策，非人力资源管理部门来贯彻执行 人力资源管理部门负责相关制度政策的监控审核，非人力资源管理部门负责执行申报 非人力资源管理部门提供人力资源有关的需求，人力资源管理部门则负责满足要求 人力资源管理部门要承担人力资源的有关责任，非人力资源管理部门不需要承担责任
将一项完整的人力资源管理职能工作的一部分外包出去，其他部分继续由本单位人力资源管理部门负责。 将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去，单位人力资源管理部门不再履行此项管理职能，只作为联络者、协调者和受用单位的代表。 单位根据实际需要，将多项人力资源管理职能工作外包出去。 将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去，但单位人力资源管理部门继续履行此项管理职能。
人力资源管理的职能并不重要 往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务 通常拥有多个人力资源管理专家或部门 人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定
小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂 大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工 小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理 大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才
办理社会保险 预测公司的人员需求 确定本部门员工的绩效考核指标与标准 制定整个公司的培训计划
新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上 新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计 新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现 新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家
人力资源管理的职能并不重要 往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务 通常拥有多个人力资源管理专家或部门 人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定
制定薪酬体系 拟定人员供需平衡的实施计划 提出本部门人员需求的条件 形成整个公司的培训计划
新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上 新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计 新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现 新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家
人力资源管理完全是由专业的人力资源管理部门来承担 企业各级管理者在人力资源管理方面的发挥的作用不大 高层管理者在人力资源管理方面主要侧重于人力资源管理方面的重大战略决策 很多人力资源管理工作做的不好，主要是人力资源管理部门不负责 中层管理者在很多人力资源管理的活动中承担着重要责任
业务中心重要完毕手续办理、政策解答等平常事务工作 业务中心对人员素质的规定较高 业务中心重要履行招聘、薪酬等人力资源管理职责 业务中心负责制定有关的制度政策，为其他部门提供专业征询 业务中心相称于人力资源管理部门的研发中心
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