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信息回路比较复杂 项目管理层次较为复杂 项目成本进度不易控制 容易出现配置重复、资源浪费问题 项目团队成员在项目后期没有归属感
每个项目组成员有两个领导 资源配置重复，管理成本高 需要平衡权利 项目成员要担心项目结束后的生计
不利于项目的专业技术问题的解决 团队成员不易产生事业感与成就感 项目管理没有正式的权威性 不利于不同职能部门团队成员之间的交流 项目团队中各成员有后顾之忧
管理混乱 项目信息流容易产生障碍 不受现有模式的限制 项目的沟通容易产生障碍 信息回路慢
在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线 项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷 一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式 复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
不利于项目的专业技术问题的解决 团队成员不易产生事业感与成就感 项目管理没有正式的权威性 不利于不同职能部门的团队成员之间的交流 项目团队中各成员有后顾之忧
事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营范围 事业部式项目组织人员来自职能部门，且级受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱 事业部式项目组织有利于迅速适应环境变化以加强项目管理 事业部式项目组织使企业对项目组织的约束力减弱了，协调指导的机会减少了
事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营范围 事业部式项目组织人员来自职能部门，且级受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱 事业部式项目组织有利于迅速适应环境变化以加强项目管理 事业部式项目组织使企业对项目组织的约束力减弱了，协调指导的机会减少了
在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线 在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线 一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式 复合式组织结构的最大缺点是组织不灵活
不利于项目的专业技术问题的解决 团队成员不易产生事业感与成就感 项目管理没有正式的权威性 不利于不同职能部门团队成员间交流 项目团队中各成员有后顾之忧
项目成员不易产生事业感与成就感 项目成员后期没有归属感 项目管理没有正式的权威性 项目的发展空间容易受到限制
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