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某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格,导致其中某分部工程质量不合格。在该事件中,施工质量控制的监控主体是()。

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分项工程评分值小于75分者为不合格  机电工程、属于工厂加工制造的桥梁金属构件不小于80分者为合格  所属任一分项工程不合格,则该分部工程为不合格  合同段和建设项目所含单位工程合部合格,其工程质量等级为合格  
当分项工程的检验记录完整,实测项目合格,该分项工程评定为合格,否则为不合格  当分部工程的评定资料完整、所含分项工程及实测项目合格、外观质量满足要求时,该分部工程评定为合格,否则为不合格  当单位工程的评定资料完整、外观质量满足要求时,该单位工程评定为合格,否则为不合格  所含分部工程合格,该合同段评定为合格;所含合同段合格,该建设项目评定为合格  
施工合同中不得约定由发包人提供材料  发包人对工程质量不合格承担全部法律责任  承包人对工程质量不合格承担全部法律责任  发包人和承包人对工程质量不合格承担各自相应的法律责任  
指挥工程项目建设的权力  签认所监理的工程项目有关款项的支付凭证  在授权范围内发布有关指令  撤换不合格的工程建设分包单位  确定中标承建单位  
设计图纸不明确  提供的设备不符合标准  指定供应商供应的材料明显不合格  指定的防水专业工程分包单位资质不足  工程所在地夏季雨水量过大  
对合格的建设工程按照不合格工程验收的  验收不合格,擅自交付使用的  对不合格的建设工程按照合格工程验收的  未组织竣工验收,擅自交付使用的  改变工程项目功能性质的  
不合格  进行总体评分,确定是否合格  可以评该合同段不合格,但工程项目是合格的  该中桥不影响合同段及该工程项目评定  
随意调换项目总监理工程师  确定工程项目规模  下达总监理工程师指令  建议撤换不合格的分包单位选定设计标准  
自行调换总监理工程师  确定工程项目规模  选定设计标准  下达总监理工程师指令  建议撤换不合格分包单位  
停工整改并封存不合格材料  征求设计单位对不合格材料的使用意见  限期将不合格材料撤出施工现场  征求检测机构对不合格材料的使用意见  
该工程超越了本公司资质等级  与施工单位串通,弄虚作假、降低工程质量  将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字  对不合格的建设工程按照合格工程验收  未对涉及结构安全的试件取样检测  

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