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一个企业处于( )的环境下时是最危险的。

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固定股利政策  剩余股利政策  零股利政策  固定股利支付率政策  
企业处于危险之中,很可能走向破产  企业财务状况稳定  需要对企业进行进一步的调查  企业一定要破产  
外部企业环境以及企业内部相对稳定时,适宜采用系统改造法  外部经营环境或企业处于剧烈波动状态时,适宜采用全新设计法  外部企业环境以及企业内部相对稳定时,适宜采用全新设计法  外部经营环境或企业处于剧烈波动状态时,适宜采用系统改造法  从众多企业具体情况来讲,比较适宜采取系统改造法  
如果企业产销业务稳定,则可适度增加债务资本比重  若企业处于初创期,可适度增加债务资本比重  若企业处于发展成熟阶段,应逐步降低债务资本比重  若企业处于收缩阶段,应逐步降低债务资本比重  
成员企业处于战略核心地位,与集团的资源性相关度高,企业自身处于成长阶段  成员企业处于战略从属地位,与集团的资源性相关度低,企业自身处于成熟阶段  成员企业处于战略重点地位,与集团的资源性相关度高,企业自身处于成熟阶段  成员企业处于战略核心地位,与集团的资源性相关度低,企业自身处于起步阶段  
上升的  下降的  垂直的  水平的  
AVC是下降的  AC是下降的  MC是下降的  一种可变要素的AP是上升的  
成员企业处于战略核心地位,与集团的资源性相关度高,企业自身处于成长阶段  成员企业处于战略从属地位,与集团的资源性相关度低,企业自身处于成熟阶段  成员企业处于战略重点地位,与集团的资源性相关度高,企业自身处于成熟阶段  成员企业处于战略核心地位,与集团的资源性相关度低,企业自身处于起步阶段  
企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略  企业中处于右下方三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略  企业处于对角线三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略  企业处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略  
系统设计法  核心设计法  创新设计法  全新设计法  
企业处于发展初期  企业规模不大  企业处于成熟期  企业规模大  
企业处于衰退期,如投资活动现金流人主要来源于收回投资,则企业将处于破产的边缘,应引起高度警惕  企业在扩张同时,尚用资金偿还债务和维持经营,资金压力大,财务状况危急  企业在扩大投资的同时偿还借款,表明企业经营稳健且经营质量较好  依靠筹资维持经营和扩大投资。若企业处于初创期,一旦渡过难关,可能有发展;若非初创期,则较为危险,应高度注意  
进入壁垒低  供应商的讨价还价能力强  适度竞争  以上都是  存在众多替代品  

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