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控制工作要具有全员性 控制工作要具有过程性 控制工作要具有整体性 控制工作要具有系统性
事先约定各个部门在工作中的相互关系 建立信息沟通制度 平衡监理人员使用计划 委任工作职责分明
对监理设备、材料的平衡 利用工作之便做好监理宣传工作 事先约定各个部门在工作中的相互关系 在成绩评价上要实事求是
协调项目监理机构内部人际关系 协调项目监理机构内部组织关系 协调项目监理机构内部需求关系 协调项目监理机构内部成本关系
在目标分解的基础上设置组织机构 明确规定每个部门的目标、职责和权限 事先约定各个部门在工作中的相互关系 实事求是地进行成绩评价 建立信息沟通制度
必须以规章制度的形式明确规定各部门的目标、职责和权限 在职能划分的基础上设置组织机构 事先约定各个部门在工作中的相互关系 建立信息沟通制度 及时消除工作中的矛盾和冲突
建立信息沟通制度 明确规定每个部门的目标,职责和权限 事先约定各个部门在工作中的相互关系 及时消除工作中的矛盾或冲突 工作委任上要职责分明
在目标分解的基础上设置组织机构 恰到好处地调解个人矛盾 明确每个部门的职责和权限 建立信息沟通制度 事先约定各个部门在工作中的相互关系
它涉及组织中的每一个部门和人员，是整个组织应用的一个系统，涉及组织中的各项工作，而且权限的设置非常复杂 各个部门、各项工作的流程和表单都不相同 不断变化的需求，诸如管理改革、机构调整、人事变动、业务流程重组等，势必带来办公自动化系统的调整 存在重硬件、轻软件，重理论、轻应用，重技术、轻管理等认识上的误区
明确规定每个部门的目标、职责和权限 建立信息沟通制度 及时消除工作中的矛盾和冲突 事先约定各个部门在工作中的相互关系 在工作委任上要职责分明
控制与组织相适应 控制要具有整体性 控制要抓住关键点 控制要具有系统性
控制工作要具有整体性 控制工作要具有过程性 控制工作要具有全员性 控制工作要具有系统性
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