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材料采购管理的目标包括( )。

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提出的设备目标  采购、制造进度  资金、材料、辅助设备的供应进度  各项准备工作的进度  以及业主各项管理的有效性等  
采购费、仓储费、工地管理费和仓储损耗  采购费、仓储费、不可避免的损耗和材料消耗费  采购费、仓储费、工地管理费和检验试验费  采购费、仓储费、企业管理费和检验试验费  
项目管理目标  项目信息管理  项目采购与投标管理  资源需求与采购计划  项目收尾计划  
计划、组织、采购  组织、采购、仓库管理  采购、运输、订额供料  采购、运输、仓库管理  
项目管理目标  项目信息管理  项目采购与投标管理  资源需求与采购计划  项目收尾计划  
生产经营活动包括生产原材料的采购  采购管理中的采购是广义的,既包括生产原材料的采购,也包括其他资源投入的管理  企业聘请广告公司为企业做广告策划属于采购管理  企业聘请专家对企业的市场进行预测属于采购管理  
适量适量保证供应  保证原材料质量  费用最省  管理协调供应商  管理供应链  
原材料的采购管理  原材料验收管理  原材料仓储管理  原材料发货管理  原材料生产加工管理  
编制项目管理采购计划  确定项目管理目标的范围与重点  项目管理目标的约束  项目管理目标的制订与落实  项目的绩效管理及考核  
招标采购项目风险管理  质量,价格,进度需求目标分解  招标采购项目合同管理  组织管理机构,制度及人员配备  
采购的实际目标  采购的成本分析  供应准备水平  采购的形式目标  采购进程管理  
大宗材料公司区域性集中采购,降低采购成本  公司网络每周发布全国各地材料信息价  加强现场材料损耗控制  加强材料结算管理  开展质量策划,明确项目质量目标  
生产经营活动包括生产原材料的采购  采购管理中的采购是广义的,既包括生产原材料的采购,也包括其他资源投入的管理  企业聘请广告公司为企业做广告策划属于采购管理  企业聘请专家对企业的市场进行预测属于采购管理  
编制项目管理采购计划  确定项目管理目标的范围与重点  项目管理目标的约束  项目管理目标的制订与落实  项目的绩效管理及考核  
适量适量保证供应  保证原材料质量  费用最省  管理协调供应商  管理供应链  
控制设计工作进度目标  控制施工进度目标  实现工程整体的进度目标  控制材料采购目标  

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