如果生产所需材料数量不能在所希望的订货日期之前得知那么要确定采购材料的数量就要借助于-X题卡

从关联方采购。为假发票付款。从原材料库存偷盗原材料。回避授权控制。

供货单位需要的订货提前期延长保险储备增加供货单位每天的送货量减少每日耗用量减少

订货的数量预先确定，订货的日期、时间不定订货的数量预先不确定，订货的日期、时间也不定订货的数量预先不确定，订货的日期、时间确定订货的数量预先确定，订货的日期、时间也确定

企业未建立自动化的库存连续盘点制度买方按固定订货间隔期订货，卖方可以给予大笔折扣订货的数量是固定的企业按产地交货价格购入生产所需原材料，同时尽量利用自己的运输车辆，将原材料运回工厂

订货点法受到许多条件限制，不能反应物料的实际需求订货点法受到的制约条件少，能够反应物料的实际需求为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库存数量的增加为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库丰物料资金占用的数量增加

MRP ERP JIT CRP

物料需求计划生产作业计划主生产计划流程规划

采购的实际目标采购的形式目标采购的成本分析采购进程管理

采购的实际目标采购的成本分析采购进程管理供应准备水平

经济订货批量材料需求计划线性规划适时制生产

时刻、数量时间、数量时刻、规格时间、规格

可以超过业务日期应大于系统启用日期不能在业务日期之前应小于系统启用日期

经济订定量模型（EOQ）材料需求规划（MRP）精益生产及时制（JIT）采购

发货单领料单运货单订货单

经济订货数量材料需求计划线性规划适时制采购

交货日期必须在首先考虑客户的需求等客户对样品和交货日期都没有任何意见后，销售部再定出售价如果客户对样品不满意，那那么研发部门必须马上依据客户意见进行修改如果客户对交货日期不满意，则由销售部与研发部门商谈后再与客户洽商

760 1120 900 850

760 1120 900 850

经济订货批量材料需求计划线性规划适时制生产

如果生产所需材料数量不能在所希望的订货日期之前得知，那么要确定采购材料的数量，就要借助于( )。