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使用节约里程法应该注意的事项有()。
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物流案例分析《多项选择》真题及答案
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节约里程法
最短路径法
破圈法
最运路径法
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对于分送式配送采用节约里程法确定最佳配送路线
配送路线的确定方法有很多包括数学模型法位势法经验法和
中心分散法
节约里程法
PDCA法
以上都不是
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供应物流与采购物流的衔接点企业与市场连接的前向部分是
在企业物流中供应物流是企业物流的外延部分所以供应物流在企业物流中有的影响很小并不重要
采购资源是指企业从事采购活动的组织企业可以将签订合同的事宜委托给一个集中的或分散的组织
供应是供应物流与生产物流的衔接点负责原材料消耗的控制
在现代物流的采购管理模式中采购管理材料管理和物流管理有着各自的任务范围互不影响
采购管理的效益主要表现为由于成功采购而增加的盈利率
采购批量管理是通过经济订购批量公式来确定采购的最佳进货间隔和
固定价格加激励报酬协议是用奖金激发供应商以超出协议的标准完成工作这种激励是成本削减的结果
企业采购采取集中订立合同的形式是指由企业内部的一个职能部门对所有采购合同的订立过程负责适用于项目化管理
如果生产所需材料数量不能在所希望的订货日期之前得知那么要确定采购材料的数量就要借助于
采购批量管理是通过经济订购批量公式来确定
根据采购实现的目标不同可以将采购的目标分为
按照采购成本与数量的关系采购成本可以分成
供应物流与生产物流的衔接点可以完成对原材料消耗的控制的是
由于间接采购成本与订购量没有直接关系所以物流采购成本和订购频率不成比例
在整个供应物流的管理过程中应当注意对环节的控制
对于采购和物料管理工作来说JIT供应实施中的重要问题是
在实际的采购活动中如果物料零部件和组件在需要之前就可以买到的话绝大部分的采购活动都是预购的
采购过程的主要活动包括
物流采购管理的概念是建立在合作信念基础之上的是从每一个参与者独立进行存货控制变为一种渠道整合和管理
采购组织与供应商签署的购货协议所包括的主要内容是
采购组织与供应商签订购货协议时所可能用到的价格协议
通常来说在购货协议中以人工或设备的固定计时工资作为基础的价格协议的是
采购组织与供应商间进行交易可能产生的风险主要包括技术风险财务风险和
供应物流过程管理的基本要求和方法PDCA其内容分别指的是
根据采购实现的目标不同可以将采购的目标分为实际目标形式目标社会目标和生态环境目标
供应物流的主要环节包括
供应物流各环节的作用主要体现在
为了防止发生意外事故和不可控因素的影响供应活动受到阻碍时用来保证特殊状况时生产要求的是
由于每次采购的数量越大在价格上得到优惠越多同时因采购次数减少采购费用相对省些所以每次采购得越多越好
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