你可能感兴趣的试题
项目动用前准备阶段的工作计划 年度、季度、月度和旬施工进度计划 采购计划、供货进度计划设计准备工作计划、设计进度计划 控制性和指导性的施工进度计划
项目动用前准备阶段的工作计划 年度、季度、月度和旬的施工计划 采购计划、供货进度计划 设计准备工作计划、设计进度计划 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
指导性施工进度计划 控制性施工进度计划 实施性施工进度计划 施工总进度规划
项目动用前准备阶段的工作计划 年度、季度、月度和旬施工计划 采购计划、供货进度计划 设计准备工作计划、设计进度计划 控制性、指导性和实行性的施工进度计划
物资采购供应计划 施工和设备安装计划 指导性计划系统 季度施工计划
项目动用前准备阶段的工作计划 年度,季度,月度和旬施工计划 采购计划,供货进度计划 设计准备工作计划,设计进度计划 控制性,指导性和实施性的施工进度计划
控制性施工进度计划 预测性施工进度计划 指导性施工进度计划 实施性施工进度计划
业主方编制的整个项目实施的进度计划 设计进度计划 实施性(操作性)进度计划 指导性进度规划 采购和供货进度计划
项目动用前准备阶段的工作计划 年度、季度、月度和旬施工计划 采购计划、供货进度计划 设计准备工作计划、设计进度计划 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
属于初步的项目综合管理计划 是编制招标采购相关工作具体计划的指导文件 招标采购项目管理方案是在实施招标工作过程中，合理安排招标工作的总体规划 主要明确"做什么","谁负责","为什么做","完成任务的起止时间"等基本管理内容 制定招标采购项目管理方案，就是把招标采购目标转换成定义明确,要求清晰，且可操作的项目总体规划文件的过程
指导性进度规划（计划） 采购和供货进度计划 控制性进度规划（计划） 项目子系统进度规划（计划） 实施性（操作性）进度计划
指导性进度规划(计划) 采购和供货进度计划 控制性进度规划(计划) 项目子系统进度规划(计划) 实施性(操作性)进度计划
物资采购供应计划 施工和设备安装计划 指导性进度计划 季度施工计划
总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调 预测性进度规划、指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调 设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调 业主方编制的整个项目实施的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调
湘公网安备 43130202000226号