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与业务客户分享业务的结果； 接触外部审计师； 接触政府审计师； 让那些无权使用工作底稿的人员获取工作底稿。
在前一夜将工作底稿拿回其住宿的地方。 有时向业务客户出示工作底稿。 让外部审计师复印工作底稿。 有时误放工作底稿。
外部审计师； 内部审计活动； 业务客户； 管理高层。
是的，该内部审计师已采取了合理的审慎性检查。 没有，该内部审计师没有记录违规行为。 没有，该内部审计师没有标出最有可能预示违规情形的警示。 是的，该内部审计师在业务工作底稿中作出了评注。
编制工作底稿，并允许业务客户接触它们。 鼓励有条件的业务客户编制非敏感性问题的工作底稿。 编制工作底稿，但与业务客户一起审核，以确保恰当地编辑了信息。 推迟编制商业部分的工作底稿。
内部审计主管不应该向外部审计师提供非法行为的信息，因为外部审计师有可能被要求向董事会和/或监管机构报告这些题 外部审计师的工作底稿的所有权和保密性，可以禁止内部审计师对其工作底稿的查阅 内部审计主管应该决定管理层采取了恰当的后续跟进和纠正措施，这些措施是外部审计师在其管理建议书中要讨论的事项 如果内部审计师向外部审计师提供了同年审有关的帮助，这项审计工作就不受制于《标准》
怀疑有舞弊发生时。 内部审计师已经记录了具体的损害事项。 内部审计师认为内容没有争论。 需要业务客户的意见以评价重要性和准确性。
编制工作底稿，并允许业务客户接触它们； 鼓励有条件的业务客户编制非敏感性问题的工作底稿； 编制工作底稿，但与业务客户一起审核，以确保恰当地编辑了信息； 推迟编制商业部分的工作底
在前一夜将工作底稿拿回其住宿的地方； 有时向业务客户出示工作底稿； 让外部审计师复印工作底稿； 有时误放工作底稿。
怀疑有舞弊发生时。 内部审计师已经记录了具体的损坏事项。 内部审计师认为内容没有争论。 需要业务客户的意见以评价重要性和准确性。
助理审计师与管理人员均对达成不同结论的相应理由进行书面记录；在工作底稿中保留双方的基本理由； 在业务工作底稿中注明不一致的地方并提请注意，再开展后续工作； 将两种结论提交首席审计执行官来解决。首席审计执行官可以解决该问题； 在审计报告中同时提交两种结论并让管理层与审计客户同时对两种结论做出反应。
是的，审计师已采取了合理的审慎性检查。 没有，审计师没有记录违规行为。 没有，审计师没有标出最有可能预示违规情形的警示。 是的，审计师在业务工作底稿中作出了评价。
编制工作底稿，指出所开展业务的整体范围； 熟悉其自己编制的工作底稿顺序，这样，内部审计师就能答复在最终的业务沟通中所陈述的结论； 由于这项制度不清晰，所以删除其他工作底稿的任何交叉索引； 提供一个交叉索引制度，以便表明业务观察、结论、建议和有关的事实间的关系。
是的，审计师已采取了合理的审慎性检查； 没有，审计师没有记录违规行为； 没有，审计师没有标出最有可能预示违规情形的警示； 是的，审计师在业务工作底稿中作出了评注。
监督外部审计师的工作是首席审计执行官的责任。 应充分地安排内部审计师与外部审计师之间的会面，确保工作完成的及时性和效率。 内部审计师与外部审计师可以交换审计报告和管理建议书。 内部审计师可以向外部审计师提供业务工作方案和工作底稿。
如果内部审计师开展涉及同一客户的保证服务，上述咨询服务可能有碍其客观性； 不可能在这些咨询服务中实现保证业务的目标； 这些服务应与内部审计部门章程中反映和内审部门授权保持一致； 这些服务不应给内部审计师施加向业务客户以外的其他对象反映情况的责任。
助理审计师与管理人员均对达成不同结论的相应理由进行书面记录，在工作底稿中保留双方的基本理由。 在业务工作底稿中注明不一致的地方并提请注意，再开展后续工作。 将两种结论提交首席审计执行官来解决。首席审计执行官可以解决该问题。 在审计报告中同时提交两种结论并让管理层与审计客户同时对两种结论作出反应。
内部审计主管不应该向外部审计师提供非法行为的信息，因为外部审计师有可能被要求向董事会和/或监管机构报告这些问题 外部审计师的工作底稿的所有权和保密性，可以禁止内部审计师对其工作底稿的查阅 内部审计主管应该决定管理层采取了恰当的后续跟进和纠正措施，这些措施是外部审计师在其管理建议书中要讨论的事项 如果内部审计师向外部审计师提供了同年审有关的帮助，这项审计工作就不受制于《标准》
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