为了降低备货的差错率仓库主要可采取等措施-X题卡

站台利用率、站台高峰率、人员负担和时问耗用设施空间利用率、库存周转率、呆废货物率人均作业能力、批量备货时间、差错率装卸搬运劳动率、搬运装备利用率、通道空间百分比、存储空间利用率

收发差错率业务赔偿费率物品损耗率账实相符率缺货率

选择最合理的备货拣选方式货位的合理配置加强备货理货人员的培训引进条码、拣货标签等技术拣选的机械化、电子化

差错率未超过0.5/10000 差错率未超过1/10000 差错率未超过5/10000 差错率未超过1/1000

收费差错率＜3% 收费差错率＜2% 收费差错率＜1% 收费差错率=0%

订单延迟率紧急订单响应率人均作业能力批量备货时间差错率

差错率=差错次数总和/服务车辆数×1000‰ 差错率=废票次数/有效车辆数×1000‰ 差错率=差错次数总和/服务车辆数×100‰ 差错率=实收车辆数/应收车辆数×100‰

分组差错率帧差错率位差错率比特率

站台利用率,站台高峰率,人员负担和时间耗用设施空间利用率,库存周转率,呆废货物率人均作业能力,批量备货时间,差错率装卸搬运劳动率,搬运装备利用率,通道空间百分比,存储空间利用率

订单延迟率紧急订单响应率人均作业能力批量备货时间差错率

收费差错率＜3‰ 收费差错率＜2‰ 收费差错率＜1‰ 收费差错率=0

抄表差错率≦2％抄表差错率≦3％抄表差错率≦2‰ 抄表差错率≦3‰

站台利用率、站台高峰率、人员负担和时间耗用设施空间利用率、库存周转率、呆废货物率人均作业能力、批量备货时间、差错率装卸搬运劳动率、搬运装备利用率、通道空间百分比、存储空间利用率

样本差错率与预计总体差错率大致相同样本差错率小于预计总体差错率样本差错率大于预计总体差错率样本审查中有个别重要问题

订单延迟率紧急订单响应率人均作业能力批量备货时间差错率

可规避的操作风险可降低的操作风险可缓释的操作风险应承担的操作风险

差错率=0 差错率＜1‰ 差错率＜0.8‰ 差错率＜0.5‰

差错率≦1.5‰ 差错率≦1‰ 差错率≦0.5‰ 差错率≦0‰

为了降低备货的差错率，仓库主要可采取（）等措施。