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绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作 业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算 业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告 业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
成本控制报告只可单独编制 成本控制报告只可根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告 成本控制报告不可单独编制 成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告
内部控制缺失情况 内部控制实施状况的缺陷 实现内部控制目标方面的进展情况 经营管理存在的问题
配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面. 执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度） 执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算 执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系 执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则
配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作 业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算 业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告 业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
出现的突发性问题 特种劳动防护用品的管理情况 国外重大危险源控制方面的法律、法规进展及对比 重大危险源控制有效性分析以及提高改进计划
配置控制委员会收到业绩报告并发出改动要求来修改项目的相应方面。 业绩报告主要专注于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算。 业绩报告包括详细叙述项目上前所属阶段的状态报告、描述项目完成程度的进展报告和预测未来状态和进展的预测报告。 业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明网状的依赖和相关关系
结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目 执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算 报告包括状态报告，描述项目的当前状态的；进展报告，描述取得的成就；预测，预测未来的状态和进展 执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系
状态报告包含所有团队成员提供的信息 状态报告包含干系人提供的信息 一般，状态报告是事发后显示发生的问题 状态报告提供趋势方面的信息
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