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成本分析和费用报告 成本控制和定额记录 成本跟踪和控制报告 成本记录和控制报告
实际成本资料 控制目标资料 实际与目标（标准）的差异 差异形成的原因
成本计划报告 成本分析报告 成本核算报告 成本控制报告
施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 合同文件和成本计划是成本控制的目标
收益风险检测报告 风险控制报告 投资建议书 年度审计报告
要按照实际成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管 控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加 把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力 承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段
合同文件 成本计划 工程变更与索赔资料 成本控制报告
施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 合同文件和成本计划是成本控制的目标
企业全面成本管理的重要环节 施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制 在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 成本控制报告只可单独编制
成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月 成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告 如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果 在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
实际成本资料 B．控制目标资料 C．实际与目标(标准)的差异 D．差异形成的原因
合同文件 成本计划 工程变更与索赔资料 成本控制报告
特定决策分析报告 控制报告 通用财务报告 业绩评价报告
项目管理级进度控制报告 业务管理级进度控制报告 项目概要级进度控制报告 项目费用报告 项目绩效报告
直接成本控制表 月度成本分析表 间接成本分析表 年度成本分析表
成本预测是成本决策的前提 成本计划是成本决策所确定目标的具体化 成本计划控制是对成本计划的实施进行控制和监督 成本核算是对成本计划是否实现的检验 成本考核是对成本计划是否实现的检验
湘公网安备 43130202000226号