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调查分析外部环境条件 揭示目标实现和计划实施的影响因素 及时反馈计划执行的偏差程度 落实目标控制的任务和管理职能
全方位控制措施 全过程控制措施 合同管理 组织协调
工程进度目标分析、论证、分解 采取加快工程进度的新工艺 协调合同工期与进度计划的关系 建立进度管理工作制度 分析影响进度目标实现的风险因素
实施信息安全控制措施的角色，职责和权限 组织选择的控制目标和控制措施，以及选择的理由 当前实施的控制目标和控制措施 对附录A中的任何控制目标和控制措施的删减，以及删减的合理性说明
确定目标控制工作流程 审查施工组织设计 采用网络计划技术进行工期优化 审核比较各种工程数据 确定合理的工程款计价方式
提出目标—组织实施—控制措施—监督检查—改进措施—考核评价—奖罚 提出目标—控制措施—改进措施—组织实施—监督检查—考核评价—奖罚 提出目标—控制措施—组织实施—监督检查—改进措施—考核评价—奖罚 提出目标—控制措施—改进措施—考核评价—组织实施—监督检查—奖罚
建立目标控制体系 建立施工进度协调会议 满足资金供给 明确进度控制人员
强化合同管理 调整职能分工 优化组织结构 改进施工工艺
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