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了解项目情况,研究工作任务是项目经理的首要任务 项目工作计划是开展项目工作的参考性文件 在团队组建过程中,项目经理要向入选的团队成员说明项目目标 项目经理要注意建立团队与客户的联系
形成——磨合——规范——表现——休整 形成——表现——磨合——规范——休整 表现——磨合——形成——规范——休整 形成——规范——磨合——表现——体整
形成-磨合-规范-表现-休整 形成-表现-磨合-规范-休整 表现-磨合-形成-规范-休整 形成-规范-磨合-表现-休整
形成—磨合—规范—表现—休整 形成—表现—磨合—规范—休整 表现—磨合—形成—规范—休整 形成—规范—磨合—表现—休整
形成→规范→磨合→表现→休整 形成→表现→磨合→规范→休整 形成→磨合→规范→表现→休整 形成→磨合→表现→规范→休整
订购点法的基础上发展起来的 在制品定额法的基础上发展起来的 累计数法的基础上发展起来的 网络计划法的基础上发展起来的
形成→磨合→规范→表现→休整 形成→表现→磨合→规范→休整 表现→磨合→形成→规范→休整 形成→规范→磨合→表现→休整
表现阶段,团队绩效最稳定 总的来说,项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段 规范阶段,团队绩效呈下降趋势 休整阶段,团队绩效呈上升趋势 形成阶段到磨合阶段,团队绩效呈上升趋势