不是进行项目质量保证采用的方法和技术-X题卡

制定质量保证规划质量活动分解建立质量保证体系统计抽样

质量保证的核心目标是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求帕累托(Pareto)图是一种散点图，按事件发生的频率排序而成因果图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面成本效益分析、作业成本分析是项目质量保证的技术和方法之一

截然分开的有不同的目标互相交叉、相互重叠的采用相同的方法

质量保证体系可以向施工单位证明建设单位具有足够的管理能力和技术手段质量保证体系是企业内部的一种系统的技术和管理手段质量保证体系中的质量目标应从实施全过程控制角度展开项目施工质量保证体系的基础是组织保证体系

产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的质量是质量保证员关心的事顾客需要一个记录在案的质量保证系统质量保证系统的国内和国际标准和条例是可用的

质量保证工作的有效性，因为它可以与项目管理层和用户层面互动互动交流。质量保证工作的效率，因为他可以与项目实施团队互动交流。项目管理层工作的有效性，因为项目管理层可以与质量保证部们互动交流。项目管理层工作的效率，因为质量保证部门需要与项目实施团队进行沟通。

分析前阶段质量保证选择和采用可靠的检测方法及标准品的正确使用定量项目可使用LJ质控图法,也可使用累计和及“即刻性”质控方法定性项目测定只需要做阴、阳性对照质控建立规范的管理程序和SOP及相关的质控体系和管理措施

执行质量政策的方法项目质量系统项目的质量控制、质量保证和质量改进计划在成本、进度和质量之间做出权衡的步骤

质保期方案设计项目实施计划调试和验收方案质量保证体系

原材料产地施工方法质量保证资料新技术工艺

实施质量政策的方法项目质量系统项目质量控制、质量保证、质量改进计划用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序

截然分开的有不同的目标互相交叉、相互重叠的采用相同的方法

项目内部和外部质量保证项目内部质量保证项目外部质量保证项目各级质量保证

产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的质量是质量保证员关心的事顾客需要一个记录在案的质量保证系统质量保证系统的国内标准和国际标准和条例是可用的

分析前阶段质量保证选择和采用可靠的检测方法及标准品的正确使用定量项目可使用L-J质控图法,也可使用累积和及“即刻性”质控方法定性项目测定只需要做阴、阳性对照质控严格按照相关的质控体系和管理措施进行。

项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果测试是项目质量控制的方法之一帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一

分析前阶段质量保证选择和采用可靠的检测方法及标准品的正确使用定量项目可运用L-J质控图法，也可运用累计和及“即刻性”质控方法定性项目只须要做阴、阳性比照质控建立规范的管理程序和SOP及相关的质控体系和管理措施

制订质量保证大纲的基本原则制订质量保证大纲的实施计划和方法质量保证文件的结构和内容施工中采取的工艺标准采用对质量要求的验证，质保监査以及管理部门审査，来验证质量保证大纲实施情况的要求和方法

项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果测试是项目质量控制的方法之一帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一

实施质量政策的方法项目质量系统项目质量控制、质量保证、质量改进计划用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序

（）不是进行项目质量保证采用的方法和技术。