工程项目管理的相关制度中下列属于项目总经理的职权的是-X题卡

编制项目财务预算、决算提出项目开工报告研究解决建设过程中出现的重大问题负责提出项目竣工验收申请报告

主持项目的投标工作组建工程项目经理部制定项目管理机构管理制度主持制定项目管理目标责任书

筹措建设资金审定偿还债务计划审核上报项目初步设计文件组织工程设计,施工的招标工作

组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员组织项目后评估，提出项目后评估报告提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员

负责筹措建设资金提出项目竣工验收申请报告组织项目后评价研究解决建设过程中出现的重大问题

参与组建项目管理机构在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员参与项目招标、投标和合同签订；决定授权范围内的项目资源使用；

提出开工报告确定工程监理中标单位组织项目后评估提出项目竣工验收申请报告组织项目试生产和单项工程预验收

项目经理总经理业主代表施工单位

组织项目后评估提出工程开工报告确定工程监理中标单位提出项目施工验收申请报告组织项目单项工程预验收

筹措建设资金审核上报项目初步设计和概算文件提出项目开工报告编制项目财务预算,决算

相关单位组成的工作小组拟委派的项目经理施工驻地工程师拟委派的技术负责人上级有关组织委派的人员

业主总经理项目经理监理工程师

负责筹措建设资金审核项目初步设计组织工程建设实施评选和确定投、中标单位组织项目试生产

企业管理部门企业法定代表人企业总经理企业董事长

筹措建设资金审定偿还债务计划审核上报项目初步设计文件组织工程设计、施工的招标工作

工程项目管理制度，要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定工程项目管理文件的文字应当详细全面，解释清楚，便于执行工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制定，使所有文件形成一个有机的整体，相互配套

工程项目管理的相关制度中，下列属于项目总经理的职权的是( )。