工程项目管理规划大纲是项目管理工作中的指导文件下列属于参与工程项目管理规划大纲编制的人员有-X题卡

项目管理实施规划项目管理规划项目管理规划大纲项目管理配套策划

项目管理规划实施计划项目管理规划大纲项目管理规划框架施工部署

实施性纲领性规范性指导性

项目管理规划大纲项目管理实施规划工程项目管理规划发包方的项目管理规划

操作性实施性纲领性作业性

工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件在工程项目管理实施规划的编制中，同类项目的相关资料是主要的依据工程项目管理实施规划中，风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中．确定成本目标时，不应考虑承包人的经营战略

建设工程项目管理规划涉及项目实施的整个过程，属于施工方项目管理的范畴建设工程的其他参与方不需要编制项目管理规划建设工程项目管理规划的内容涉及的深度和范围，在理论上和实践中都有统一的规定建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

执行并细化项目管理规划大纲作为承揽业务、编制投标文件的依据指导项目的过程管理为项目经理指导项目管理提供依据

纲领性控制性指导性实施性

战略性具体性详细性全面性宏观性

工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件在工程项目管理实施规划的编制中，同类项目的相关资料是主要的依据工程项目管理实施规划中，风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中，确定成本目标时，不应考虑承包人的经营战略

指导性实践性纲领性概念性

实施性纲领性操作性指导性

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的操作性文件建设工程项目管理规划涉及的时间段包括项目的决策阶段建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴工程总承包方受委托也可编制建设工程项目管理规划项目管理实施规划应由组织的管理层组织编制

项目管理规划建设工程项目设计规划建设工程设计管理规划建设工程项目管理规划

项目管理实施规划项目管理规划大纲发包方的项目管理规划施工方的项目管理规划

项目管理实施规划项目管理规划大纲发包方的项目管理规划监理单位的项目管理规划

项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件项目管理实施规划应由监理工程师组织编制项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定

战略性规划性决策性微观性

工程项目管理规划大纲是项目管理工作中的指导文件，下列属于参与工程项目管理规划大纲编制的人员有( )。