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质量控制点应突出重点 质量控制点应易于纠偏 质量控制点应避免干扰，不能改变 质量控制点应利于三方的质量控制
致力于满足质量要求的一系列相关活动 质量控制包含质量管理 质量控制仅指所采取的作业技术活动 确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容
项目的质量控制体系和建筑企业的质量管理体系目的相同 建设工程项目质量控制体系主要服务于施工企业 工程项目质量控制体系是一次性的质量控制系统 工程项目质量控制体系的有效性需要进行第三方认证
质量控制和质量管理相一致 质量控制和质量管理相互独立 质量控制是质量管理的一部分 质量控制和质量管理相互关联
质量控制致力满足质量要求 质量控制是对质量问题采取措施和防止再度发生的过程 质量控制致力于质量要求会得到满足和信任 质量控制是确保生产出来的产品满足要求的过程 质量控制包括对生产过程进行评审和评价的过程
质量控制不是检验 质量保证定义的关键词是“信任” 质量保证是对内部和外部提供“信任” 质量控制适用于对组织任何质量的控制
审计质量控制的依据是审计工作的质量标准 审计质量控制的依据是由审计质量控制组织根据职业自身具体情况，适应自身自律需要而建立的一种标准 审计质量控制的依据是指审计准则 审计质量包括审计工作质量和审计项目质量
制定质量控制关键点的管理办法 落实质量控制关键点的质量责任 开展质量控制关键点QC小组活动 落实与管理责任相结合的检查考核制度
审计质量控制的直接目的是依法对被审计单位进行处理处罚 审计质量控制的主体包括审计组织、审计人员和被审计单位 审计质量控制的客体包括被审计单位的内部控制管理 审计质量控制制度的要素包括审计职业道德规范
质量控制不是检验 质量保证定义的关键词是“信任” 质量保证只是对外部提供“信任” 质量控制适用于对组织任何质量的控制
制订质量控制关键点的管理办法 落实质量控制关键点的质量责任 开展质量控制关键点QC小组活动 落实与管理责任相结合的检查考核制度
工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制，而不用于企业的质量管理 工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，而不只是一个施工企业 工程项目质量控制系统的有效性不仅作自我评价与诊断，还进行第三方认证 工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是一次性的
质量控制也称质量维持 质量控制是通过消除偶发性问题，增强满足质量要求的能力 质量控制的重点是防止差错或问题的发生 质量控制是通过不断采取纠正和预防措施来消除异常波动的 质量控制应在质量改进的基础上进行，没有质量改进，质量控制的效果无法保证
建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目业主的质量要求 建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制 建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断 建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体 建设工程项目质量控制系统是永久性的质量管理体系
在出具报告前完成项目质量控制复核 在审计工作底稿归档前完成项目质量控制复核 与治理层沟通后完成项目质量控制复核 在出具报告后60天内完成项目质量控制复核
质量控制点应突出重点 质量控制点应易于纠偏 质量控制点应避免干扰，不能改变 质量控制点应利于三方的质量控制
项目质量控制是一种预防性、提高性和保障性的质量管理活动 项目质量控制是一种过程性、纠偏性和把关性的质量管理活动 项目调整和变更是项目质量控制的一种阶段性和整体性的结果 项目质量的事前控制主要是对于项目质量影响因素的控制
因果关系图又称特性因素图 相关图又称散点图 直方图又称质量分布图 质量控制图又称鱼刺图
质量控制是致力于满足质量要求的一系列相关活动 质量控制的主要环节是工程的验收 质量控制的关键是对参与施工人员素质的控制 质量控制的关键是施工队伍的作业技术能力
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