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工程总进度规划 工程总进度计划 项目进度控制系统 各子项目工程进度计划 各子项目质量控制计划
项目、子项目、工作 甲级、乙级、丙级 单项工程、单位工程、分部工程 项目、工作、子项目
按项目管理工作的任务 项目管理工作的对象 按信息的内容属性 按项目管理工作的过程
设计准备、设计、招投标和施工过程等 组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息 子项目 1、子项目 2 等 投资控制、进度控制、质量控制等
划分子项目的目的是为了便于管理 子项目的划分便于发包给其他单位 项目生命期的一个阶段是子项目 子项目不能再往下划分成更小的子项目
设计准备、设计、招投标和施工过程等 组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息 子项目 1、子项目2等 投资控制、进度控制、质量控制等
建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度 策划各子项目的发包方式 合理划分子项目，明确子项目的范围 组织提交竣工资料 收集、整理、分类归档各种项目管理信息
项目管理工作的任务 项目管理工作的对象 项目实施的工作过程 项目信息的内容属性
湘公网安备 43130202000226号