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项目目标控制的基本方法论是( )。
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项目目标的动态控制
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基本方法论
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建设项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论是的理论和方法在项目管理中的应用
组织论
协同论
控制论
信息论
项目管理最基本的方法论是项目目标的
静态控制
动态控制
主动控制
被动控制
项目管理最基本的方法论是
项目目标的动态控制
项目规划的总体控制
项目实施的全面控制
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项目管理学的母学科是是项目目标控制的基本方法论
动态控制原理;组织论
组织论;动态控制原理
风险管理原理;方法论
方法论;风险管理原理
项目目标的动态控制是项目管理最基本的
方法论
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以稳定为前提重视动态管理是职位分析的
项目决策期对项目的总目标进行了分析论证在需要对项目目标进一步分析和论证
项目决策策划在完成为项目决策服务
在建设项目施工阶段项目管理单位负责的工作包括
建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功实现建设项目的各项目标这一任务是建设项目负责方式的职责
包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方
建设项目总承包模式起源于是对传统承包模式的变革
我国实施国家信息化的总体思路是
建设项目决策期的合同策划包括
决策权定位于群体群体成员能参与决策员工对工作包括工作内容和方法有一定的自主权这样的建设项目负责方式属于领导方式
建设项目负责人工作的核心是
通过某些管理活动和个人活动提升团队的绩效这样的活动称为
Partnerng模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现为
人类有组织的活动基本分为两种类型一类是作业另一类是
建设工程项目的费用增加与信息交流存在的问题有关
确认任职能力属于人员任用的
分析论证总进度目标属于业主方的任务
通过仔细设计的考试选择需要的人员这种选择人员的任用方式是
可以在施工协调部门提出的选择方案中采用某一个方案
就是把具有相同属性或特征的特点的信息归并在一起把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程
美国管理学家将控制的内容归纳为对人员财务作业信息和组织的总体绩效等五个方面的控制
是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的
是保证联合或合作承包大型国际工程项目成功的关键
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式则纵向工作部门可以是下列一些部门
工程档案管理制度是建设项目信息管理任务中方面的工作
信息在产生传递和处理过程中具有特殊的要求它们是
建设项目实施期的项目实施合同策划包括
国家或地区的技术规范标准项目设计图纸施工技术方案材料设备技术指标等信息属于信息
分部工程是按照的工程部位专业性质和设备种类划分是单位工程的组成部分
根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项属于的任务分工
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