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为业主服务 为设计单位服务 为施工单位服务 为供应单位服务
建设项目业主委托工程监理单位审查施工图设计文件与图纸 审查无误后项目业主组织工程设计单位向施工单位进行技术交底 由施工单位提出设计图中存在的问题和需要解决的施工技术难题 通过四方(建设项目业主、工程监理、工程设计、工程施工)协商，拟定解决方案，并以会议纪要形式记录在案 档案管理人员保存资料
①→②→③→④ ①→③→②→④ ①→④→②→③ ①→②→④→③
既可以为业主服务，也能为设计单位和施工单位服务，虽然在大多数情况下是为业主服务，且设计单位和施工单位都要自己实施相应的建设项目管理 在为业主服务的前提下，建设项目管理咨询单位是在业主或业主代表的直接领导下，具体负责项目建设过程的管理工作 可以为业主仅仅提供施工阶段的服务，也可以为业主提供实施阶段全过程乃至工程建设全过程的服务 不参与项目具体的实施过程和管理工作，其核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出具有关的书面报告 具体负责项目建设过程的管理工作，直接面对设计单位、施工单位以及材料和设备供应单位
建设项目业主委托工程监理单位审查施工图设计文件与图纸 审查无误后项目业主组织工程设计单位向施工单位进行技术交底 由施工单位提出设计图中存在的问题和需要解决的施工技术难题 通过四方(建设项目业主、工程监理、工程设计、工程施工协商，拟定解决方案，并以会议纪要形式记录在案 档案管理人员保存资料
为业主服务 为设计单位服务 为施工单位服务 为供应单位服务
为设计单位服务的项目管理 为施工单位服务的项目管理 为业主服务的项目管理 为设备供应单位服务的项目管理
参与工程建设的各方主要是指业主、设计单位、施工单位以及材料、设备供应单位，除了专业化的建设项目管理公司外 按服务对象划分的三类项目管理，其共同点是服务阶段均为施工阶段 按服务阶段划分的项目管理主要是从专业化建设项目管理公司为业主服务的角度考虑 专业化建设项目管理公司的出现是适应业主新需求的产物
业主方的项目管理 为业主服务的项目管理 施工阶段的项目管理 设计单位的项目管理 施工单位的项目管理
业主方的项目管理 施工单位的项目管理 设计单位的项目管理 材料供应商的项目管理
按管理主体分为业主的项目管理、施工单位的项目管理和设计单位的项目管理 按服务对象分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理 按服务阶段分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理 按控制主体分为业主的项目管理、监理单位的项目管理和政府的项目管理
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