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大堂经理负责营业网点的投诉管理,包括()。

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网点负责人  大堂经理  营销经理  外勤人员  
营运主管  网点客户经理  高级柜员  产品销售经理  柜员  
负责营业网点全面工作,对网点的人员、销售业绩、服务质量、客户满意度和风险进行全面管理  负责网点客户关系管理,策划组织营销活动.提高网点销售业绩,是网点首席客户经理  负责改善网点服务质量,提供规范一致的服务体验,提高客户满意度。并利用50%的时间补充大堂经理角色  负责管理、激励和培训团队,提高员工综合素质、业务能力和协同配合意识,积极培育网点服务文化  负责大堂日常管理、现场指挥与巡检  
营业环境巡视表  营业人员工作表现巡视表  营业厅服务巡检记录层别表  营业厅服务巡检记录柏拉图表  营业网点关键点与关键流程控制表  
第一次巡检由大堂经理在营业网点刚开门营业.第一批客户未到来时  第二次巡检由大堂经理在营业网点出现客户第一次高峰期时  第三次巡检由大堂经理在营业网点一天营业结束前  第三次巡检由大堂经理在营业网点客户出现空闲时  第三次巡检由大堂经理在网点最后一批客户离开时  
大堂经理的基本服务要求  大堂经理的客户服务规范  营业网点的环境维护  其他加、扣分项  
第一次巡检由大堂经理在营业网点开门营业前、第一批客户未到来时  第二次巡检由大堂经理在营业网点出现客户第一次高峰期时  第三次巡检由大堂经理在营业网点一天营业结束前  第二次巡检由大堂经理在营业网点客户出现空闲时  第一次巡检由大堂经理在网点最后一批客户离开时  

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