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承包单位对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责 建设单位将工程设计、施工、采购等一系列工作全部发包给一家承包单位 EPC工程总承包是发展中国家最主要的工程建设项目组织实施方式之一 典型的EPC总承包模式的特征是业主只与工程总承包商签订工程总承包合同 与平行承包方式相比较存在更多的经济增长点
EPC总承包 交钥匙总承包 设计-采购总承包 工程项目管理总承包
确定项目的总进度目标 分析和论证目标实现的可能性 明确进度控制的目的和任务 编制项目总进度计划
EPC总承包模式是一个比较全面的总承包模式，已成为目前总承包方式的最高境界 住建部于 2015年1月21日发布了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市设函 [2015]10号文），明确推行工程总承包模式的重要意义，倡导建设单位优先采用工程总承包模式，政府投资项目积极采用工程总承包模式 传统的承包模式只能获得局部优化的效果，但局部优化却是可以做到最完善 以上说法都不正确
建设单位应当采用招标方式选择工程总承包单位 工程总承包单位应当具有与工程规模相适应的工程设计资质或施工资质 具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体，可以承接工程总承包 联合体各方应当共同与建设单位签订工程总承包合同，就工程总承包项目承担连带责任 工程总承包单位不得是该工程总承包项目的监理单位、造价单位、招标代理单位
工程总承包范围如果包括工程设备采购，无需另外签订设备采购合同或协议书 工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同 订立国际项目的总承包合同，应采用国际惯例 总承包方在履行合同职责时，根据合同范围要求，需要负责设备的采购、运输、检查、安装、调试及试运行。
采用施工总承包方式时，招标项目的设计应达到施工图深度 图纸或工程数量清单发生的错误，应由业主方承担责任 采用EPC工程总承包或设计施工一体化工程承包方式时，承包方承担了工程设计的全部任务 工程总承包与设计施工一体化承包合同一般均为总价包干合同
EPC总承包 交钥匙总承包 设计-采购总承包 工程项目管理总承包
在项目建设的各个阶段，都必须用合同来明确和约束项目参与各方的责任、权利和义务 常用的总承包方式有工程建设总承包和建设项目总承包 切块分包合同的优点是可以充分发挥专业承包商的专业优势降低项目建设的外部风险和项目管理成本 常用的总承包方式是工程建设总承包 以上说法都正确
在国内施工总承包的方式下，施工方在中标后照图施工，介入的是项目的施工阶段 在国外施工总承包方式下，施工方介入了项目的施工图设计阶段 在国外施工总承包方式下，施工方介入的是项目的施工阶段 在EPC工程总承包方式下，EPC工程总承包方介入的是项目建造的全过程 在EPC工程总承包方式下，EPC工程总承包方介入的是项目的施工阶段
EPC 总承包 交钥匙总承包 设计—采购总承包 工程项目管理总承包
建设单位将工程设计、施工、采购等一系列工作全部发包给一家承包单位 承包单位对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责 EPC工程总承包是发展中国家最主要的工程建设项目组织实施方式之一 典型的EPC总承包模式的特征是业主只与工程总承包商签订工程总承包合同
确定项目的总进度目标 分析和论证目标实现的可能性 明确进度控制的目的和任务 编制项目总进度计划
EPC总承包模式是一个比较全面的总承包模式，已成为目前总承包方式的最高境界 住建部于2015年1月21日发布了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市设函[2015]10号文），明确推行工程总承包模式的重要意义，倡导建设单位优先采用工程总承包模式，政府投资项目积极采用工程总承包模式 传统的承包模式只能获得局部优化的效果，但局部优化却是可以做到最完善 以上说法都不正确
确定项目的总进度目标 分析和论证目标实现的可能性 明确进度控制的目的和任务 编制项目总进度计划
EPC总承包 交钥匙总承包 设计-采购总承包 工程项目管理总承包
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