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业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
承包单位对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责 建设单位将工程设计、施工、采购等一系列工作全部发包给一家承包单位 EPC工程总承包是发展中国家最主要的工程建设项目组织实施方式之一 典型的EPC总承包模式的特征是业主只与工程总承包商签订工程总承包合同 与平行承包方式相比较存在更多的经济增长点
设计一采购一建设 设计一建造 设计总承包方式 平行承发包方式
EPC总承包 交钥匙总承包 设计-采购总承包 工程项目管理总承包
EPC总承包模式是一个比较全面的总承包模式，已成为目前总承包方式的最高境界 住建部于 2015年1月21日发布了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市设函 [2015]10号文），明确推行工程总承包模式的重要意义，倡导建设单位优先采用工程总承包模式，政府投资项目积极采用工程总承包模式 传统的承包模式只能获得局部优化的效果，但局部优化却是可以做到最完善 以上说法都不正确
施工承包方式 总设计承包方式 设计—施工—体化承包方式 各类特许经营和融资项目管理与承包方式
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标．供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程中承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标 建设项目工程中总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标
EPC总承包 交钥匙总承包 设计-采购总承包 工程项目管理总承包
总设计承包方式 设计-施工一体化承包方式 施工承包方式 各类特许经营和融资项目管理与承包方式
在国内施工总承包的方式下，施工方在中标后照图施工，介入的是项目的施工阶段 在国外施工总承包方式下，施工方介入了项目的施工图设计阶段 在国外施工总承包方式下，施工方介入的是项目的施工阶段 在EPC工程总承包方式下，EPC工程总承包方介入的是项目建造的全过程 在EPC工程总承包方式下，EPC工程总承包方介入的是项目的施工阶段
EPC 总承包 交钥匙总承包 设计—采购总承包 工程项目管理总承包
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
EPC总承包模式是一个比较全面的总承包模式，已成为目前总承包方式的最高境界 住建部于2015年1月21日发布了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市设函[2015]10号文），明确推行工程总承包模式的重要意义，倡导建设单位优先采用工程总承包模式，政府投资项目积极采用工程总承包模式 传统的承包模式只能获得局部优化的效果，但局部优化却是可以做到最完善 以上说法都不正确
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
建设单位和设计单位 设计单位和施工单位 建设单位和总承包单位 施工单位和总承包单位
设计-施工总承包（D- 设计采购施工（EP\交钥匙总承包 采购-施工总承包（P- 建设-转让总承包（B-T） 设计-采购总承包（E-P）
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标．项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标．供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
EPC总承包 交钥匙总承包 设计-采购总承包 工程项目管理总承包
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