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记录归档客户需求 记录客户拒绝签字 在过程中进行质量审计 要求对重大里程碑进行验收
按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助 拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情 接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请 召集项目团队会议，重新写项目范围说明书
拒绝建议 提出你执行过类似的项目安装 告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训 推荐别的项目经理协助促销
告诉客户 按合同来做 按照自己的意愿做 减少项目范围
项目选择方法 额外的规划 纠正措施 项目管理信息系统
描述网络图中的任何异常排序 说明完成每项活动所需资源的数量 建立项目日历并将其与单个的资源日历相联系 因为你的客户要求尽快完成项目，所以决定哪些进度压缩技术是最为适当的
将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物。 和客户交换礼物并保持秘密。 联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持。 要求项目发起人去和客户交换礼物。
你希望他们的参与 你想让客户清楚地了解真实的项目状态 自己的公司擅长市场营销及客户关系管理 上述都不对
和团队成员讨论此事 重新计算基准 重新谈判合同 会见客户
诚实地告知客户项目确实发生了错误，你将尽全力纠正这一情况 告诉客户，该成员搞错了，他和另一项目搞混了 告诉客户，该成员搞错了，项目工作没有开始 让客户去找另一位高级职员，因为你不知道这一情况
接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客户 执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好的决策 检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委员会和发起人讨论这种情形 找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司和客户的商业和战略价值
你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务。 如果你得到这个工作，你应该按照你的标书货合同中描述的范围和目标提供你的专业服务。 你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定。 因为快要放假了，你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目。
秘而不宣，与过去一样继续执行项目 把这些信息告诉你所在公司的经理 主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突 把你无意中发现机密的事情告诉客户
你希望得到他们的输入 你想要客户更加了解项目实际状态 你的公司擅长于市场营销和客户关系 以上都不是
将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物 和客户交换礼物并保持秘密 向你的主管领导、你单位的法律顾问或公共关系部门寻求支持 要求项目发起人去和客户交换礼物
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