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要定出追踪的差异金额或比率门槛 刚开始做预算若差异很大则需要各个项目同时进行改善 总额差异的重要性大于细目差异 应依据预算的分类个别分析
总额差异的重要性低于细目差异 若差异很大的需要各个项目同时进行改善 不能调整收入 依据预算的分类个别分析
业务级别的改变可能会导致预算和实际产生差异 预算和实际实施结果往往有差异, 因此做预算没有太大意义 对差异进行分析, 可以给经理和业务主管提供有章可循的信息 一些不可控的计划外支出可能对预算的结果产生影响
总额差异的重要性小于细目差异 要定出追踪的差异金额和比率门槛 依据预算的分类个别分析 如果实在无法降低支出,就要设法增加收入
总额差异的重要性大于细目差异 要定出追踪的差异金额或比率门槛 依据预算的分类个别分析 若差异很大则需要各个项目同时进行改善
总额差异的重要性小于细目差异 要定出追踪的差异金额和比率门槛 依据预算的分类个别分析 假如实在无法降低支出,就要设法增加收入
总额差异的重要性小于细目差异 要定出追踪的差异金额或比率门槛 刚开始做预算若差异很大,应每月选择一个重点项目改善 若实在无法降低支出,需设法增加收入
业务级别的改变可能会导致预算和实际产生差异 预算和实际实施结果往往有差异,因此做预算没有太大意义 对差异进行分析,可以给经理和业务主管提供有章可循的信息 一些不可控的计划外支出可能对预算的结果产生影响
总额差异的重要性大于细目差异 要制定出追踪的差异金额或比率门槛 依据预算的分类个别分析 若差异很大则需要各个项目同时进行改善
总额差异的重要性小于细目差异 要定出追踪的差异金额和比率门槛 依据预算的分类个别分析 如果实在无法降低支出,就要设法增加收入
总额差异的重要性大于细目差异 要定出追踪的差异金额或比率门槛 依据预算的分类个别分析 如果实在无法降低支出则设法修改预算
若差异很大则需要各个项目同时进行改善 依据预算的分类个别分析 总额差异的重要性低于项目差异 不能调整收入
总额差异的重要性大于细目差异 要定出追踪的差异金额或比率门槛 依据预算的分类个别分析 若差异很大,则需要各个项目同时进行改善
总额差异的重要性大于项目差异 要定出追踪的差异金额或比率门槛 依据预算的分类个别分析 若差异很大则需要各个项目同时进行改善